将公司市值推向亿的女性创业者[权威资料]

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1、将公司市值推向60亿的女性创业者本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿将公司市值推向60亿的女性创业者　　她曾经拒绝软弱，面对这个世界的态度，就是强硬和呐喊。而她突然发现，强硬的规则和制度，可以遏制人性的恶，但更好的方式，使用怀柔的方式，激发人性的善。　　风控，到底是什么?　　有些人说是风险管理;有些人说是需要精雕细琢的艺术;有些人说，是永无止境的人性战争。　　捷越联合创始人兼CRO王晓婷花了整整13年，却悟出感知风控脉搏，需要洞察人性善恶。　　从刻意舍弃女性标签，力尽强势，到再次回归女性的柔和与宽容——1

2、3年，就如一个循环，她曾经刻意隐藏的东西，却是她寻得的终极答案。　　这是一场关于风控的寻根之旅。　　01拓荒之路　　捷越联合内部，流传着一张照片。　　2013年的年会上，王晓婷喝醉了，抱着两个合伙人，痛哭。　　这个圆脸短发、语速比正常人快两倍，骂哭过手下4位壮汉的女人，在展现难得的脆弱时，更让人觉得震撼的悲壮。　　她经历了中国风控的从零到一，见证从传统金融到互联网金融两个时代的换轨，并最终成为其中的弄潮人。　　2005年，从北大法律系毕业刚两年的律所新人王晓婷，看到了民生银行一个新鲜的岗位：资产管理部。　　2002年5月，中国工商银行成立牡丹信用卡中心，其他银行也纷纷效仿，中国个人信贷，刚刚

3、进入蓄势待发的萌芽状态。　　2004年，民生银行刚刚筹备信用卡中心，此时只发了几百张卡的信用卡。　　相比大洋彼岸起源于上世纪70年代、已有三十多年历史的美国信用卡业，国内的银行们，刚小心翼翼地伸出脚尖，试探这片汪洋的水温。　　难以想象的是，当时根本没有电子系统。　　申请信用卡，依靠手工填单，银行授信部门的老大得亲自“手工审批授信额度”——5000元的信用额度，老大就得签名，盖章。　　所谓催收，更是荒诞得可笑：因为客户不接电话，一屋子催收员在生闷气。　　王晓婷就给一个严重逾期的用户打电话，解释信用卡逾期到一定程度，就不能用了，你还上之后还能继续用。　　正中要害，当天用户就全额还款。当时整个催收

4、部轰动了，原来催收是这么干的：动之以情，晓之以理。　　民生银行风控体系雏形初现，她却轮回般，跌入一片新的荒原。　　2010年，穿着标准的银行系深色套裙的王晓婷，被宜信的CEO唐宁领进了公司。　　这身“正经”的装扮，在那个轻松的环境中，显得格格不入。　　当时的互联网金融，还是一个未经证实的“命题”。　　目前，央行征信有信贷记录的人群是近4亿，而剩下10来亿“次贷人群”，还是散落的金沙。　　但至于怎么淘金沙，所有的人都在摸索。　　政策、执行规范、系统都需要升级。　　之后又是拓荒：建立数据岗，拨打电话规定一套严谨话术;信审建立强制休假制度，规定审核单子的上限……　　也就是在这里，王晓婷终于看到了全

5、国的通盘数据，如同海面般起伏——以前只管过一两个省的她，被这种壮阔所震慑。　　忽然她明白，这些散落的金沙，可以汇聚成海……　　野心就此萌芽，并引领她一路猛冲。　　02万物生长　　王晓婷了，在那个万物生长的时代。　　2013年，在余额宝的推动下，互联网金融行业进入寒武纪大爆发期。　　王晓婷和两个合伙人一起创立了自己的公司，模式和宜信颇为类似。　　以前王晓婷主管风控部门，她只需要将风险控制在可掌控范围内;但创始人和掌舵者的角度去看风控，却是全新的视角。　　以前她认为，风控就是核心，是金融的根本，而如今，她发现风控是刹车——一辆车全速奔跑，什么时候踩油门，什么时候踩刹车，那都是技术活。　　“风控口

6、子一收紧，销售数据哗哗往下掉”，王晓婷想起当年在银行，同事们说：“你手不能那么紧”。　　她毕竟金融出身，对风险有天然的敬畏，她学会了刹车油门一起踩地开车，但依然控制在安全速度之内。　　但这却是一个急速狂飙的时代，背景音是无数人摇旗呐喊“冲啊”，身边全是撸袖赤膊的奔跑者们，上演着同样的戏码：急速做大，疯狂融资，烧钱，形成壁垒。　　当看到无数人上演一夜暴富的神话，总会有人动摇和眼红。　　“你被这一轮的波浪裹挟，跟大家沉浸在里头了，你就忘乎所以了”，王晓婷喝住大家，依然按照她的速度前进。　　“市场很公平，你怎么从暴利赚的钱，有一天你得再怎么赔进去”，没想到，她一语成谶。　　2016年，网贷行业跌入

7、冰封之年。　　行业大劫之时，她却发现自己怀了二胎，身体发生反应，三个月后她才去医院建档。　　前三个月她都在飞机上。此后，丈夫天天开车送她上班，她吐遍了东三环。　　孩子刚出生一个月，王晓婷就如坐针毡。　　她总觉得公司风控水平一定高过行业，却发现行业大劫之时，没有谁能独善其身。　　墨菲效应开始呈现，磨难与厄运毫不间断。　　给一个月的宝宝断奶，身材尚未恢复，时差也没倒回来，她就出现在公司里。　　在这场行业倒闭潮之后