企业管理-哈佛知名企业案例个

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1、民族主义支撑下的韩国三星公司无论什么事情，一切都从本民族的整体利益出发来考量，这就是典型的民族主义者。民族主义者讲究牺牲和无畏，重视竞争与对抗。但是我们必需要看到，这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反，容易被我们忽视掉的东西正是民族主义的本源，即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。　　这是在到韩国的汉城、龟尾以及水源等地参观了三星公司之后，意识到的。　　自1997年亚洲金融危机后，三星这家本名不见经传，而且已经走到死亡边缘的韩国公司一跃跻身于世界诸强之列。关于三星公司的发展战略、技术创新、人才培养、公司治理结构

2、，都有大量的文章。但在三星公司真正成长起来的近30年历程中或许有一些不为人所知的力量起到了重要作用。在我看来，民族主义情结正是其中之一。　　1974年，李健熙以个人的名义购买了一家名叫富川的小半导体公司，并从此开始了三星公司也是整个韩国的电子工业之路。但是日本人早就在这条道路上走了很远，事实上，不仅是电子工业，在经济的各个方面，日本都像一座不可逾越的大山一样横亘在韩国经济面前。与日本的竞争不可避免地成为韩国人走出国门的第一步。基于历史原因，对抗心理早就融入到每一位韩国人的血液之中，这种因素所产生的力量不仅是巨大的，且是长久的，其意志力绝不亚于中

3、国的愚公移山。　　1980年代，一批在美国硅谷奋斗了多年的韩国人回到了三星，他们高喊着“一定要打败日本人！”。很多人不相信精神力量对于生产和研发具有重要作用。可是，正是这批人在1996年研制出了256MDRAM，在这一领域韩国人第一次超越了日本。韩国的副总理参加了这一产品的发布会，媒体更是将这些研发人员奉为“国宝”。　　“三星公司一直遵循着一个策略：比日本同行要快3—6个月。”韩国人并不隐讳他们在生意上与日本一争高低的决心。结果三星让日本同行企业落后了一年左右，现在，日本一些公司都已经放弃了同三星的竞争。这段历史让很多人相信，敢于与亚洲最大企业

4、SONY公司进行竞争正是三星成长的动力之一。　　现在这个问题似乎变得有些敏感，在韩国，记者就此向三星电子副会长朴商镇提问，这位谨慎的韩国人列举了三星与民族主义支撑下的韩国三星公司无论什么事情，一切都从本民族的整体利益出发来考量，这就是典型的民族主义者。民族主义者讲究牺牲和无畏，重视竞争与对抗。但是我们必需要看到，这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反，容易被我们忽视掉的东西正是民族主义的本源，即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。　　这是在到韩国的汉城、龟尾以及水源等地参观了三星公司之后，意识到的。　　自1997

5、年亚洲金融危机后，三星这家本名不见经传，而且已经走到死亡边缘的韩国公司一跃跻身于世界诸强之列。关于三星公司的发展战略、技术创新、人才培养、公司治理结构，都有大量的文章。但在三星公司真正成长起来的近30年历程中或许有一些不为人所知的力量起到了重要作用。在我看来，民族主义情结正是其中之一。　　1974年，李健熙以个人的名义购买了一家名叫富川的小半导体公司，并从此开始了三星公司也是整个韩国的电子工业之路。但是日本人早就在这条道路上走了很远，事实上，不仅是电子工业，在经济的各个方面，日本都像一座不可逾越的大山一样横亘在韩国经济面前。与日本的竞争不可避免

6、地成为韩国人走出国门的第一步。基于历史原因，对抗心理早就融入到每一位韩国人的血液之中，这种因素所产生的力量不仅是巨大的，且是长久的，其意志力绝不亚于中国的愚公移山。　　1980年代，一批在美国硅谷奋斗了多年的韩国人回到了三星，他们高喊着“一定要打败日本人！”。很多人不相信精神力量对于生产和研发具有重要作用。可是，正是这批人在1996年研制出了256MDRAM，在这一领域韩国人第一次超越了日本。韩国的副总理参加了这一产品的发布会，媒体更是将这些研发人员奉为“国宝”。　　“三星公司一直遵循着一个策略：比日本同行要快3—6个月。”韩国人并不隐讳他们在

7、生意上与日本一争高低的决心。结果三星让日本同行企业落后了一年左右，现在，日本一些公司都已经放弃了同三星的竞争。这段历史让很多人相信，敢于与亚洲最大企业SONY公司进行竞争正是三星成长的动力之一。　　现在这个问题似乎变得有些敏感，在韩国，记者就此向三星电子副会长朴商镇提问，这位谨慎的韩国人列举了三星与民族主义支撑下的韩国三星公司无论什么事情，一切都从本民族的整体利益出发来考量，这就是典型的民族主义者。民族主义者讲究牺牲和无畏，重视竞争与对抗。但是我们必需要看到，这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反，容易被我们忽视掉的东西正是民族

8、主义的本源，即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。　　这是在到韩国的汉城、龟尾以及水源等地参观了三星公司之后，意识到的。　　自1997