班组建设与班组长管理实践讲义

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1、班组建设与班组长管理实践赵新文2010.9.13课程内容班组文化与班组建设班组长的角色认知班组生产管理班组质量管理班组物料管理班组技术与工艺管理班组设备与工具管理班组人员管理班组成本管理与经济核算班组现场管理与6S班组长的领导艺术第一讲：班组文化的组成班组文化主要有执行力和员工的敬业精神组成一、班组建设的技巧班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。二、组织建设的技巧班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面：首先，要确立班组长的领导地位其次，要根据生产六大要素进行组织建设①生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环

2、境和信息②设置班组六大员三、班组六大员班组长：懂管理、懂技术质量检验员：进行过程抽检和巡检工作核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况设备管理员：管理设备材料管理员：收发料管理生活卫生员：负责员工的生活和纪律谈一下你所在班组的现状？？？三、制度建设的技巧班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度:晨会制度月初计划制度月中控制制度月末总结制度交接班制度巡回检查制度岗位练兵制度安全文明生产制度班组经济责任制【自检】请简述你在工作中是如何进行班组管理的。第二讲　班组长的角色认知21世纪的中国将是世界上最大的生产制

3、造国家，人们会看到在中国处处都是工厂。作为工厂现场之王的班组长将担当大任。本讲将着重介绍班组长的管理水平现状、班组长的地位和作用以及班组长的职责和权限。一、班组长的管理水平现状及类型目前在中国民营企业内部，班组长的管理水平有以下几种类型：1.生产技术型生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。2.盲目执行型盲目执行型的班组长是一个传话筒，上级安排什么他就传达什么，态度强硬，官僚作风严重。3.大扫把型大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。反思一下，你属于哪种类型？4.劳动模范型劳动模范型班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往

4、往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。5.哥们义气型哥们义气型的班组长最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气。二、班组长的地位和作用要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。1.班组长的企业角色企业人才的层次划分①经营层地位：金领，总经理。作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。②管理层地位：白领，部门经理。作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。③督导层地位：灰领，班组长。作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才。④执行层地位：蓝领，员工。作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，

5、一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。三、班组长的企业角色从上面的纵向结构，可以看出班组长在企业中是中坚力量。企业的质量、成本和交货期都是靠班组长带动大家来实现的。四、班组长的功能定位承上启下的作用班组长影响着决策的实施，既是领导与员工沟通的桥梁，又是员工联系领导的纽带，起着承上启下的作用。小总经理的作用班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。总经理管的职能班组长都要管，被称为小总经理。五、班组长的产生方法在企业里，班组长一般通过三种方法来产生：行政任命行政任命的方式带有强迫式，脱离群众。工厂招聘工厂招聘即公开招聘，能够保

6、证应聘者的真才实学，但应聘者可能对企业现状不了解。员工推举员工推举的班组长，力度很弱。这三种方法各有利弊，这就需要企业根据自身情况进行掌控和选择。六、班组长的重要作用班组长应是一个全才，这是时代对班组长提出的新的要求，他应是一个多面手，应是一个综合型的人才，这是班组长的重要作用。七、班组长的职责与权限1.班组长的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责如下：事务管理生产管理辅助上级2.班组长的权限绝对的指挥权和管理权员工的调配权完善制度权员工奖惩

7、建议与分配权推举员工权八、优秀班组长应具备班的素质及技能要求1.班组长的素质要求班组长要具备如下素质：专业能力解决问题的能力组织能力交流交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力指导员工的能力培养能力自我约束的能力概念化能力2.班组长的技能要求了解新老设备了解新老技术了解新老工艺了解新老产品【自检】单项选择题:1、下列关于班组长的地位表述正确的是:为什么？A班组长处于经营层,是金领；B班组长处于管理层,是白领；C班组长处于督导层,是灰领；D班组长处于执行层,是蓝领。2、班组长要了解以下哪些技能：A需要了解新老设备；B需要了解新老

8、技术；C需要了解新老工艺；D以上都正确。作为班组长，