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时间:2018-07-15
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1、《IWAY执行标准推行作业指引》 (文件编号:IWAY-03版本号:A0)1.目的:制订本指引,旨在规范IWA执行标准在我厂的推行工作,借以提升我厂安全管理、环境保护的管理水平及改进工厂工作条件,从而提升工厂整体形象,增强行业竞争能力。2.适用范围:本指引适用于全厂的IWAY推行工作。参考文件3.1《IWAY执行标准》3.2《IWAY内审作业指引》3.3《IWAY化学品管理程序》3.4《废弃物管理程序》4.推行组织及工作执掌(含推行主任、推行组长、业务负责人、环保安全健康负责人、行政负责人、采购负责人、内
2、审员)4.1成立“IWAY标准:推行委员会,组织架构如下:4.2职责:4.2.1IWAY推行主任:负责维护一个完善的IWAY推行体系,保证IWAY推行工作持续有效的开展;4.2.2IWAY推行组长:负责IWAY推行的日常工作,跟进协调IWAY各项目负责人有效的开展IWAY工作;向IWAY推行主任提交内审时机及内审内容,并提交内审结果综合报告及整改计划书。4.2.3IWAY业务负责人:负责随时与客户良好沟通准确把握客户IWAY标准变更及客户采购要求更新,并及时传递信息给相关负责人。4.2.4环保、安全、健康负责人
3、;负责IWAY标准之有关环保、安全健康、化学品管理等方面要求在我厂的落实、维持和完善。4.2.5IWAY行政负责人:负责IWAY标准有关员工待遇要求的落实和完善,有关法律、法规的收集建档,以及IWAY推行体系的文件资料建档,负责外审人员接待工作。4.2.6IWAY采购负责人:负责传达IWAY要求给我厂所有与木电公司产品有关的供应商,并跟进其认可、接受并执行IWAY要求。4.2.7IWAY内审员:负责每年最少一次的IWAY标准内部审核,向IWAY推行组长提交内审结果报告。5.0推行进度安排5.110月15日前完成
4、IWAY各项目负责人的培训,以及各部门负责人的培训。5.2 10月23日前各部门负责人完成对员工相应内容的培训。5.3 10月30日完成IWAY推行委员会、安全健康委员会、消防队的组建成立,并明确职责分配。5.4 11月30日前完成IWAY之17个项目81个问题点的要求之落实(不适用项除外)。5.5 12月20前开展一次完整的IWAY内部审核。5.6 12月30日前提交内审报告及整改行动计划给木电公司IWAY审核组,接受其审核。5.7 次年元月到2月30日完成内审不符合项之整改,准备迎接IWAY体系外部审核。5
5、.8 以后持续开展IWAY日常活动,不断改善提高,保证工厂运作符合IWAY体系要求,并保持每年最少一次的内部审核频率(不含外部审核),稽核IWAY体系的符合性、完善性、、有效性和持续性。6.0相关表单《内审报告》《不符合项改善行动计划》《IWAY通用法律法规目录》《遵守IWAY标准承诺书》《化学品目录》《危险废弃物目录》制订/日期:审核/日期:批准/日期:
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