富士康转型研究报告

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1、富士康转型研究报告随着中国人口红利逐渐消失，富士康这家合约制造商的利润已经受到威胁。想要进行转型，富士康有很多的选择：改善工作环境、增加自动化、转向外包服务、上调产品价格、向上下游转型等。然而逐渐成长，变的不可替代，才是富士康的长远之计。可以思考一个问题，如果没有廉价劳动力的支持，全球最大合约制造商富士康，还能够不断实现增长，并提升利润率么？食堂：富士康巨型企业的缩影如果想要了解富士康在深圳的龙华园区有多大规模，只要走进他们的食堂就可见一斑了。在这个大型厂区中，厂房、宿舍、体育设施甚至银行、商店应有尽有。而厂区内的饮食中心，占地超过12500平方米，共有四层，每天在这里处理的

2、鲜肉重达3吨。不过作为全球最大的合约制造商，如此巨大的厂区规模并不令人意外。富士康龙华厂区，占地2.5平方千米，共有24万名员工。而在中国大陆，这家公司拥有28个园区，员工超过140万人。考虑到富士康为苹果等公司进行大规模生产的能力，他们食堂的管理效率便并不令人震惊。每到工作交接的时候，成千上万的工人都会涌到食堂就餐。而富士康为员工配发统一的就餐卡，每月打入400元的伙食补贴。如果说什么能比这个食堂里，直径超过1米的大锅更令人震惊，那就是这家公司惊人的增长速度，以及巨大的野心。在过去十年中，富士康从一家默默无闻的小型企业，一跃成为了电子产品供应链的冠军。据巴克莱银行（Barc

3、lays）预测，今年这家企业的总营收有望超过1340亿美元。富士康环境改善而富士康在中国大陆的投资还在扩大，今年年底，其在河南郑州的新厂区，员工数量或将超过龙华园区的人数。而同时，富士康也在墨西哥、巴西不断扩张。日前，由于其最大客户苹果计划，将部分Mac电脑的生产转会国内，富士康将很有可能会在美国建立工厂。目前，那些希望将工作转回发达国家的企业发现，在国内很难找到足够多的技术淳熟的生产工人；而富士康能够将其在中国培训员工的方式带到美国，而该公司也成热门，这是在探索新的机会。而更引人注目的是，富士康坚信，公司的大小可以增加一倍，而其高官甚至认为能够一举进军时间20强企业。而并非

4、痴人说梦：巴克莱预测，在未来三年中，富士康应收每年将上涨15%至20%。目前，想要保持这样的增长，主要有两大障碍：寻找并留住优秀的工人，提升公司的利润率。而显然，随着该公司进一步发展，这两个问题只能愈发突出。由于优秀员工愈发缺失，富士康不得不加强对工作条件的关注——这一方面的漏洞，已经为这家企业引来了很多负面宣传。记者在午餐时间到访龙华园区的经理表明，员工们的生活并不糟糕。从生产线上下来倒休的员工，来到生产车间外的路边，有的抽着烟，有的摆弄着自己的手机，有的在厂区的足球场里打盹，有的则坐在一起在宿舍里做做针线活。IT设备的流水线，看上去枯燥乏味毫无意义，但是设施却井然有序、一

5、尘不染——这与南亚那些时不时闹出机场火灾的工厂相比，有着非常鲜明的对比。当记者要求不定期对装配新工人的宿舍进行突访的时候，富士康员工立刻停在了宿舍门口外面。富士康的女员工们，看到记者并没有表现出惊慌，她们都住在八人间宿舍里，这样的宿舍虽然显得有些简朴，但是却很整洁。员工们并没有身穿制服，而是穿着自己的休闲服装，与城市中的年轻人看上去并无不同，不过走近些，却仍然能够感觉到一些不和谐的气息：很多的建筑物上，都挂起了安全网，防止员工跳楼自杀。富士康人口优势消失这也暗示了目前富士康面临的巨大挑战：人口优势正在消失。以往，为了脱贫致富而来到城市的农民工，为富士康带来了稳定的廉价劳动力供

6、应。但是随着中国老龄化加剧，年轻公认的数量也逐渐萎缩，这也让富士康的优势不再。新的员工不仅仅对薪酬和工作条件提出了更高的要求，同时相比前辈，对生活的充实也有了更多的需求。直到最近，富士康仍然对工作要求、纪律不作改变但是最近两年，这家公司连续发生的自杀事件，让整个世界哗然。从那时起，多次爆发出的工人运动，再一次为富士康脸上抹黑。对此，苹果要求公平劳工协会（FLA），对富士康进行审计。而在今年3月，该公司发表报告，并表示，富士康的工厂并不比任何一个中国工厂逊色，但是确实存在不少违反FLA要求的地方。富士康制造部门负责人彼得·邓（PeterDeng）回忆称，在10年之前，员工们每月

7、只有一到两天的休息日，而且没有加班时间限制，但是他们似乎并不在意。而现在，富士康已经限定了超时工作，并坚持工人每周放假一天，同时增长了工资，并在丑闻曝出后，限制了实行生的使用（约占其员工总数的2.7%）。今年8月，FLA曾表示，富士康工作条件的改变，要好于预期。但是如果富士康希望继续保持蓬勃发展，那么他们需要做的远不止这些。记者对富士康食堂的参观后，得出了三个可以改变工人生活质量的计划。首先，实现自动化。每天中午，这一厂区的8吨米饭，仅仅需要3名员工进行准备。鸿海董事长郭台铭曾发誓，要打造“百万机器人”