浅谈中小企业财务管理及成本管理

《浅谈中小企业财务管理及成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈中小企业财务管理及成本管理【摘要】中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。财务管理是中小企业可持续发展的一个关键，我们应从成本管理入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作，而随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代财务管理非常关注的问题。研究现代成本管理是一个既有一定社会意义，又有一定现实意义的问题，本文将着重探讨中小企业财务管理与成本管理等问题。【关键词】中小企业；财务管理；成本管理一、财务管理的发展历程及在企业中的作

2、用“财务管理”这个名词由来已久，其实务也已经有较长的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论，我国的财务管理理论则是在20世纪60年代才开始的。20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理历经了五次飞跃性的变化，即筹资管理理财阶段、资产管理理财阶段、投资管理理财阶段、通货膨胀理财阶段、国际经营理财阶段。6财务管理在企业中的作用则可以归纳为以下三个方面：1.财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理具有综合性的功能。中小企业通过财务预测、财务决策和财务计划来

3、综合规划企业的经营活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。中小企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为实物资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范畴。因此财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管

4、理，形成以实现企业目标为方向的合力。2.财务管理的目标就是实现企业价值最大化6中外关于财务管理目标问题争议一直很大，根据现有资料，对财务管理目标的表述主要有：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财务最大化、现金股利最大化等14种观点。就我国中小企业大体情况而言，可认为财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容可以简单地归纳为：以企业价值最大化为中心，以企业治理、财务管理为两个基本点的综合性管理。①企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长

5、期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。②企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。③企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系。④企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。⑤进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。⑥企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，也是现代财务管理的目标。3.财务管理是其他各种管理都无法取代的中小企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来进行最终反映的。主要体现在：①财务管

6、理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。②制订财务计划，进行成本管理，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业6总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按照计划开支，有效地控制生产要素的耗费。③组织收入对生产经营成果的实现起保护作用。企业的收入实现是通过财务成本来体现的，通过资金的完成循环来实现。④资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源与内部

7、积累和外部筹集。因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。二、树立成本的系统管理观念受长期计划经济观念的影响，中小企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。6一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限十产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相

8、关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修等。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及维修成本、等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于