生产管理工作细化

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1、生产管理工作细化生产部朱燕琴2010年10月目录第一章生产管理岗位设计与人员管理一、生产管理岗位设计（一）生产管理岗位结构图（二）框架区岗位结构图二、岗位职责（一）产品主管岗位职责（二）班组长岗位职责三、职务代理四、岗位技能五、培训计划第二章车间管理一、车间生产计划制定流程及生产流程图二、车间生产排程计划制定（一）生产线日计划安排表（二）生产计划变更通知单三、生产任务分配（一）生产任务分配单（二）工时测定表（三）生产日报表（四）生产效率分析表（五）异常停工报告单四、车间绩效考核（一）员工缺勤（离岗）处理单（二）考核（

2、奖励）通知单（三）生产奖金核定表.五、车间制度管理（一）车间管理制度（二）处罚条例（三）员工考评表六、现场5S管理（一）5S检查考评表（二）5S评比表（三）5S活动开展第三章生产品质管理一、框架区生产品质管理考核方案二、框架装配质量控制点三、封箱前互检表第四章物料管理一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制(一)物料消耗月报表（二）物料采购计划表三、安全库存设立表四、物料盘点表第五章生产设备管理一、生产设备管理流程二、生产设备管理（一）设备验收表（二）设备管理台账三、设备保养维修管理（一）设备日常点检表（二）设备

3、故障报修单（三）设备保养检修计划（四）设备保养检修记录表第六章生产安全管理一、生产安全管理流程二、生产安全管理（一）生产安全计划表（二）生产安全自检表（三）安全检查记录表第七章提案管理一、提案表二、提案登记表第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计（一）生产管理岗位结构图经理文员产品主管产品主管副经理产品主管产品主管仓库主管仓管仓管仓管仓管组长组长组长组长组长组长组长组长组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员

4、组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员（二）框架区岗位架构图产品主管组长组长组员（6人）动触头工位1人静触头工位1人总装一工位1人总装二工位1人总装三工位1人总装四工位1人组员（2人）总装调试工位2人一、岗位职责（一）产品主管岗位职责1.对本区域产品生产管理负全面责任2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、

5、成本、产量指标等5.领导、管理本区域对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据7.综合平衡生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产8.完成上级领导交付的其它工作（二）组长岗位职责1.开班前会,确认出勤人员2.做好生产前的各项准备工作，合理安排各工位人员的生产任务,掌握生产进度,保证生产计划按时完成3.按流程严格控制物料领用和使用,并和仓库作好协调工作4.把好本组的质量关,避免人为失误造成的客诉（封箱前做好每台产品的互检）5.做好5S管理

6、工作,保持管理区域符合5S要求6.做好劳动纪律的检查、考核工作，对不服从分配,违反劳动纪律的进行考核或上报处理7.做好区域新增人员的培训工作8.将合格产品及时送检和入库，及时更新库存看板内容9.将每天的产量汇报单、生产任务单，流程卡等记录表格进行整理汇总并递交给产品主管10.督导本组人员做好各项日常工作11.完成上级交给的其它工作三、职务代理姓名职务第一代理人第二代理人朱燕琴产品主管李扬蒋超杨志君组长戴小阳暂无赵龙组长殷仁甫暂无四、岗位技能（附表格）五、培训计划（附表格）第二章车间管理一、车间生产计划制定流程工作目标

7、：1．确保生产任务按时完成2．提高车间工作效率3．优化内部生产配备4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令流程图：1．分解总生产计划2．拟定车间生产排程计划3．排程计划报审4．确定车间标准日程5．计划制定6．报审7．确定班组日程计划8．生产指令下达9．生产指令执行二、车间生产排程计划制定（一）生产线日计划安排表生产区域：生产日期：年月日客户名称产品名称及型号数量交期备注（二）生产计划变更通知单生产区域：填写日期：年月日客户名称装配工序原计划变更备注品名数量完成日期品名数量完成日期一、生产任务分配（一）生产任务分

8、配单生产区域：生产日期：年月日姓名当日生产任务备注姚尧吴迪郜伟绩唐鑫戴小阳赵腊梅杨志君赵龙殷仁甫严晓俊（二）工时测定表（附表格）（三）生产日报表生产区域：填报人：日期客户名称规格型号数量单位（四）生产效率分析表区域：日期：计划产量实际产量差异量生产效率生产工时停工工时辅助工时应有人数缺勤人数（五）异常停工报告单区域：日期：年月日停工区域停工范围