购物中心经营管理的模式

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1、购物中心经营管理的模式经营管理从表面上看好像是一种极为静态的后勤作业，在既有的制度范畴，设定组织架构，一切按计划执行，经营管理的职责似乎是组织和制度的运作后的消极把关作业，只要年终业绩达到预期计划目标，则经营管理的人员大功一件，完成任务。但积极的经营应采取进取的管理策略，在组织运作过程中力求创新，是经营的组织体注入动力，同时使经营者降低风险。    购物中心的经营管理为适应各种不同性质及规模，多设计不同的执行模式，企业以坚强的组织架构来执行复杂的经营管理任务。但是组织架构功能的需求，并不在于呈现其应有的组织，而是依赖专业人员有效地执行，才能呈现其应

2、有的功能，这些行政管理的成本，必须采取不同的方式转嫁到每个商店的经营成本中，因此应讲究精简、有效的组织架构。其经营管理组织架构模式的建制原则如下：    1、充分掌握管理的必要事项。    2、组织架构精简、有效率，制定明确的工作职责表。    3、结合横向独立组织，避免组织过于庞大。    4、设立任务性、功能性组织，取代常设单位，于任务完成后解散。    5、赋予组织弹性、充分授权。    6、制定报表系统流程，辅助组织管理。    7、采用协力厂商，购物中心管理机能外包。    基于前述原则，购物中心于确定业种之后进行购物中心整合分析，并配合

3、任务性编组确定组织架构安排人事，开始执行功能时间表，逐渐推展。    一、组织架构    （一）购物中心组织架构完成后，依原有的开发小组组成总管理处，管理处是一个经营管理决策中心，随着购物中心的开发进度来搭建一个管理效用导向的组织架构。总管理处可由总裁及秘书群组成，秘书群采用具有专业能力的专职人员，初期可为总裁的智囊团，未来可聘任于各相关组织部门，由于初期投入开发工作，熟悉完整的开发过程，有利于未来专职业务的开发。    （二）总管理处下设3个主要部门：开发、行政管理、承租人委员会。这3个主要部门并非立即成立，必需视发展阶段逐期组成，在整体发展期间

4、，至购物中心开始营运，在前置规划的开发程序中，研究在哪一个必要阶段配合组织功能组成。    1、开发部：为购物中心开发前期功能性的编组，非永久性组织，一旦购物中心开发完成，予以解散或延用优良人才，参与相关的经营管理架构。开发部的功能在于执行购物中心的开发计划，包括协助厂商的监督、查核、验收，预算的有效执行，争议的仲裁及开发期间的管理运作，并于开发过程中吸收外来的资讯，随时导正开发的阶段性成果。    购物中心开发初期，主题商场确定后必需配合开发计划，整合于开发整体计划中，各业种的需求也必需于开发过程中配合，因此事业发展组执行各业种及主题商店在开发过

5、程中的各项配合工程，及设备的适当配置，配合电力系统、公共设施及动线规划等细节作业。    2、行政管理部：   行政管理部门组织成立于购物中心营运的倒数时间，行政管理部门是购物中心的灵魂，通过它的有效控制，使这个庞大的组织体运作自如。购物中心的行政管理任务大多为固定化、整体化，采取集中管理较具效力的功能，全部归纳于行政管理。由于行政管理费用必需分摊于各个营业单位中，因此组织效率为经营成功要件之一，其一般性的组织任务为：    ⑴安全警卫：安全警卫任务可采取外包协力厂商合作的方式，其优点可避免组织过大，经营可有效控制，又可精选专业机构协力执行，而行政

6、管理部门只要责成专人监控、稽核其执行效果。    ⑵财务管理组：负责财务规划、销货收入及支出管理，控制现金流量。    ⑶维护保养组：财产设备使用前、使用中、使用后的管理维护，依季、月及年度等计划性执行。    ⑷厂商咨询顾问：对各营业单位所发生的各项问题，提供有效改善建议。采取主动检查或被动由商店经营者提出。    ⑸行政管理组：除购物中心日常事物外一切集中管理、绩效较高的联络性工作，结合管理可获得经济利益的事项等。    二、经营管理组织结构模式建立的思考：    由于国内经营管理观念及方法处于起步阶段，基于永绩经营理念，结合国外类似购物中心的

7、经营者或聘请国外专业经理人，注重纯熟的经营管理理念与方法，配合经营管理构架及组织职能迅速有效的执行。因此未达到经济有效的目的，经营管理理念如下：    1、国际化：吸引国外投资者以技术合作，使国际经营管理理念生根并塑造特殊的风格。    2、永绩经营:迎合社会化需求，结合社区发展建立形象，呈现永绩经营的服务企图，降低风险，提高经济效益。    3、共中求同的独立自主的经营管理架构：知名商店让其呈现独特性增加集客力，并总体经营管理整合为一致性的服务品质，以发挥全方位服务功能的组织架构以执行卖场管理、市场行销、租赁管理等目的。购物中心基本运作机构设置及

8、各部门职能一个大中型购物中心除设置总经理负责全面工作外，还应分别设置商业、物业、行政副总经理岗位协助总经理分管商业、物业、