能源计量管理制度汇编

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1、能源计量管理制度汇编1．能源计量管理制度1．1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。1．2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源计量管理领导小组及其管理机构—能源计量科；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。1．3公司能源领导小组由生产制造部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，能源计量科为职能部门，负责办理日常事务，各车间

2、能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名兼职能源计量人员。1．4生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。1．5为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。1．6有关部门在采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。2．能源采购和审批管理制度92．1为规范能源采购，实现优质保供，落实科学民展观，提倡节能减排、节能降耗、实现降本增效，制定

3、能源采购和审批管理制度。2．1．1根据公司的月度生产计划，结合现有的库存情况，生产部申报月度采购计划表，报生产主管或厂长（经理）审批，未经审批的一律不得进行采购。2．1．2采购计划一旦经审批，由采购部根据市场情况对公司月度采购计划进行分解，并与供货单位签订购销合同。2．1．3购销合同一旦签订，对方必须按月完成合同数量，在未经我公司同意调整的数量上，不得少于合同量的90%，也不得大于合同量的110%，若小于90%或大于110%的当月所有到货数量，将视情况作降价处理。2．2能耗采购的品种及质量要求2．

4、2．1能源采购的品种：块煤。2．2．2根据公司实际生产的需要，由生产部制定相关品种采购的合同指标要求。本公司块煤的质量要求：固定碳＞51.0%，灰份＜13.0%，发热值＞5000大卡，水份＜10%。2．2．3能源采购的质量控制：采购部严格按照各项合同指标要求进行能源的采购，对于采购的能源质量不符合合同标准要求的做相应的扣罚处理。2．2．4块煤的质量控制：a)9以灰份＝13%为基准，灰份在13.1%～15%扣款1元/吨，灰份在15.1%～18%扣款3元/吨，灰份在18.1%～25%扣款5元/吨，灰份

5、在25%以上扣款10元/吨。发热值＜5000大卡每降100大卡扣款10元/吨。b)灰份＞35%、发热值＜4500大卡均按不合格品处理。c)数量以乙方计量为准，质量按标准验收，所产生末煤及煤矸古由供方全部退回并扣除到货吨位。d)水份＜10%，超出部分从到货吨位中扣除。3．能源财务管理制度为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度3．1能源财务管理的基本任务和方法：a)筹集资金和有效使用资金，监

6、督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。b)做好财务管理工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。c)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。d)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。e)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。4．生产过程能源管理制度4．1所进公司的燃煤都要检验、过磅、记帐。94．2煤气发生炉（链排炉）职工应严格按操作规程操作，减少浪费。4．3煤的消耗要分类分项进行计量，每天的用

7、煤量都要进行记录，每月底由各个车间（部门）主管统计报能源计量管理部门；水、电的消耗则每个星期由计量人员进行抄一次表，月底汇总上报到能源计量管理人员。4．4能源计量管理人员每月对耗煤量进行统计分析，以便数据查对核实。并与同行业参比采取积极的节能措施。4．5生产部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知设备部进行维修。5．能源计量统计管理制度5．1企业能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计企业能源消费量，用以分析能源消耗的去

8、向与分配。其次是统计企业能源的利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是编制企业能源消费平衡表，以反映各各能源的来龙去脉，研究能源利用的经济效益。企业能源统计的扎口单位是能源计量主管部门。5．2企业建立能源统计报表制度，由能源计量主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间（或能源二次加工部门）、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表