医院固定资产管理的存在问题及对策研究

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1、医院固定资产管理的存在问题及对策研究新乡教育学院学报立即年12月第22卷第4期JQURNALOFXINXIANGEDUCATIONCOLLEGEVoDEC,2009l.22,No.4医院固定资产管理的存在问题及对策研究狄文霞(新乡市第二人民医院，何南新乡45页阻)摘要:文章通过对目前医院固定资产管理中存在问题的分析，找出了医院固定资产管理中的薄弱环节，提出了从规范固定资产管理流程入手、运用科学的管理方法、逐步提高医院固定资产管理水平的建议。关键词:医院;固定资产;管理中图分类号:F123.7文献标识码:A文章编号:1672-332

2、5位朋)04-0050但作者简介:狄文霞(196肘，女，河南封丘人，会计师。研究方向:乒业和医院财务管理。1998年11月17日，国家财政部、卫生部联合颁定资产余额越来越大。与之相应的老化程度越高、布实施的《医院财务制度〉规定:医院固定资产是指利用率越低。医疗设备大多属高新科技设备，更新一般设备单位价值在5∞元以上，专业设备单位价淘汰快，医院固定资产管理核算中却没有相应的加值在8∞元以上，使用期限在一年以上，并在使用过速折旧及资产减值准备，造成账面固定资产价值严程中基本保持原有物质形态的资产。可分为五大重失真。类:房屋及建筑物、专

3、业设备、一般设备、图书、其他(四)资产处置随意性很强固定资产。(1)固定资产管理是医院管理的重要组成资产使用过程中，有的医院不经过国有资产监部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安管部门审批，任意处置固定资产;资产的报废、调拨全、完整、充3t发挥效能，对增加医院收入、提高市场和变卖不按规定程序办理，有的甚至没有任何人批竞争力十分重要。准就随意处置。如照相机、笔记本电脑等，随着时间一、目前医院固定资产管理存在的问题推移和人员变动，出现了;人走物也走;的现象。(一)制度不健全或未严格执行二、加强固定资产管理的几点建议资产管理制度

4、不健全或者未严格执行，相关人员(一)制定和完善固定资产管理制度责任不明，缺乏有效的监督约束机制。有些医院对固制订购置、使用、核算、维修、转移及报废等整个定资产只设总账和二级明细账，没有按规定设立三级流程的医院固定资产管理规定，使固定资产管理有明细账和固定资产卡片;有的购进、领用、保管等环节章可循。建立固定资产三级管理模式，使资产管理脱节;有的因保管不善、使用不当，造成财产设备的损与财务管理相结合，实行归口管理、部门负责、责任坏、丢失;有的没有建立完整的报账手续，或是买人后到人，确保固定资产管理工作规范化、制度化。不及时人账，报废后

5、不及时销账，或是长期不对账，或固定资产管理模式的第一级是财务科，负责建是对固定资产长期不盘点，存在账实不符现象，且账立固定资产总账和一级分类明细账，控制资产总额、实不符的原因元据可查。导致固定资产底数不清、增进行核算及组织盘点。第二级是各职能管理部门，减无据、财务报表严重失真等问题。如设备科、总务科，负责建立二级明细账，进行数量、(二)资产购置盲目金额核算，同时负责固定资产的购置、分类编号、验资产购置盲目，缺乏可行性论证及效益分析。收、移交、调拨、报废处理等日常管理工作。第三级由于缺乏责任心或某些利益的驱动，一些单位的领为使用单位

6、，是固定资产的责任部门，部门领导为责导及部门都比较热衷于买设备、搞基建，在事先没有任人，对设备的完整性及完好率负责。建立固定资经过科学论证和效益分析的情况下，就匆忙地购置，产台账(卡片)，领用、保管有专人签字负责，资产增结果购进的设备或是不实用，或是效益差，或是质量加、转移及报废时由资产管理部门负责登记，定期盘差，甚至重复购买、闲置不用，造成资金浪费。点和对账。科室合并、撤销、人员变动时，由资产管(三)核算方法不科学理部门通知其办理移交手续，管理部门监督移交。会计核算采用的是历史成本法，并且不计提折(二)推行全面预算管理旧，以提取

7、修购基金的形式在净资产中反映，造成固将医院的收入、支出、投资、筹资、现金流等内容收稿日期:2α)9-()5-12????50????????叽????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????但塬????啒??????????????????????????乘啃??????????????????

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