采煤队2010年5月劳动竞赛方案

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1、新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿采煤队二〇一〇年五月劳动竞赛活动方案生产技术部二〇一〇年三月采煤队2010年5月劳动竞赛方案新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿采煤队于2010年3月19日开始试生产，公司领导为提高采煤队干部和年轻员工的积极性，使采煤队尽快走向成熟，努力提高采煤队1A711工作面的回采日产量，提出在5月份开展对采煤队三个分队进行劳动竞赛活动，为组织好本次劳动竞赛活动，特制定本方案。一、领导小组组长：顾良付副组长：曲海鹦郭长金彭昌彬王茂成员：王新金胡跃平崔江郑建军郑江峰李东晓史国库谭

2、雅庆李俊国安全胜李宏伟谈明坤高文涛张晓军小组职责：组长：进行矿井生产总调度，是竞赛活动的总监督和指挥者副组长：对组长负责，负责组织竞赛活动的技术、设备、材料、资金的审核与支持，安全检查、工作调度与监督等。具体成员职责如下：王新金：负责组织本次活动方案的制定、修改，负责活动期间的措施、图纸等文字资料的审核，监督采煤队按照质量标准化要求严格管理，月底进行劳动竞赛的文字资料、图纸、工作面文明卫生的检查和考核。胡跃平：负责组织本次竞赛活动期间的安全管理工作，在活动期间，严格检查采煤队各班组的安全工作（例如工作面支

3、护、超前支护、电气设备安全、通风安全、小眼数量等），是否按作业规程严格执行；提供活动期间的监控、通风、瓦检支持。崔江：负责组织活动期间的电气设备安装和检查管理、负责供电线路的连接和检查，督促采煤队修理人员及时对运输设备进行维修和保养。郑建军：负责组织竞赛活动的组织和实施，对采煤队所有班次进行管理，负责工作面和运输线路、通风线路、供电线路的总调度，使采煤队在周安全检查、月底质量标准化考核都能顺利达标过关。郑江峰：负责组织竞赛活动期间的材料供应、班中餐供应及其它的后勤保障工作。李东晓：负责组织本次竞赛的宣传、

4、鼓动工作，负责竞赛活动的总结上报工作。谭雅庆：负责组织本次竞赛活动的成本考核管理工作。负责本次活动的奖金计算发放管理工作。其他成员：按照活动要求，积极配合采煤队组织开展本次竞赛活动，全面指导管理采煤队安全生产、质量标准化、成本管理的达标工作。二、竞赛内容及保障措施本竞赛活动主要分为两部分：1、采煤队三个分队进行劳动竞赛，主赛安全、产煤量、吨煤成本、回采率达标、质量标准化管理等，由生产技术部统计三个分队产煤量，扣除掘进煤量，三个分队按出煤量分出一、二、三名，分别进行奖励。2、采煤队所有成员参与竞赛达标工作，

5、主要竞赛：①出煤量，挑战标准为12000吨，达到或高于此出煤量的给予奖励；②质量标准化文字资料及现场、文明卫生、安全工作达标；进行回采率达标工作，回采率定为85%，达到质量标准化评分标准的以及达到回采率规定的给予奖励；成本达标，机电部、后勤部统计生产期间的材料使用、设备折旧、损耗等数量和成本，财务部进行成本核算，成本规定为70元/吨，吨煤成本低于规定的给予奖励。3、采煤量由生产技术部进行统计，质量标准化由生产技术部联合安全部、机电部进行考核，回采率由生产技术部进行统计进尺进行计算，成本计算由机电部、后勤部

6、、人力资源部、财务部统计计算。三、奖罚标准1、产煤量奖励标准为：达到12000吨，每吨煤提成5元进行奖励，采煤队队长奖励其中的1/20，副队长奖励其中1/15，技术员及班组长奖励其中的1/6，采煤队其他人员奖励其中的1/2；达到13000吨，每吨提成6元，达到14000吨，每吨提成7元，依此类推。2、质量标准化达标奖罚标准：采煤工作面质量标准化评分达到优良标准的，按《质量标准化奖罚管理规定》给予采煤队全体奖励；评分为中的，没有奖励；评分为差的，按《质量标准化奖罚管理规定》给予采煤队班长以上管理人员罚款。3

7、、回采率达标奖罚标准：回采率达到设计85%，每吨煤提成2元进行奖励，奖励比例与上相同；回采率达到87%，吨煤提成3元进行奖励，达到89%，吨煤提成4元进行奖励。依此类推。回采率低于85%的，对采煤队队长罚款500元，副队长罚款400元，技术员罚款300元，班长、付班长罚款300元。4、对吨煤成本考核的奖罚标准：吨煤成本达到70元/吨的，每吨煤提成1元进行奖励，奖励比例与上相同；达到65元/炖的，每吨煤提成2元进行奖励；达到60元/炖的，每吨煤提成3元进行奖励；吨煤成本超过70元/吨，则对采煤队队长罚款50

8、0元，副队长罚款400元，技术员罚款300元，班组长罚款300元；每多超过5元，罚款全部追加300元。5、安全事故奖罚标准：出一起死亡或重伤事故，只罚不奖；出一起轻伤一人事故，奖励扣除1/10。二起轻伤或一次二人轻伤事故，奖励扣除1/4。三起轻伤或一次多人轻伤事故，奖励扣除1/2。6、机关领导小组成员及参与辅助、考核部门按比例奖励奖金剩余部分。四、竞赛活动单位及日期本次竞赛活动单位主要是采煤队全体人员，目的是提高其劳动积极性和