人才测评系统设计与实现—考试管理(论文)

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1、目录1绪论11.1人才测评系统开发背景11.2国内外研究现状11.3开发目的21.4本课题研究的意义32相关知识介绍42.1开发环境及运行环境42.1.1开发环境42.1.2运行环境42.2开发运行平台选择及分析42.2.1系统开发平台选择42.2.2相关技术分析52.3系统优点83人才测评系统总体设计93.1人才测评系统介绍93.2系统范围93.3系统体系结构93.4系统总体流程113.5系统架构123.6功能架构133.7数据库结构图153.7.1数据模型163.8数据库表174人才测评系统详细设计234.1功能概述234.2个人信息完善234.2.1功能概要234.2.2处

2、理流程234.2.3画面原型24I4.2.4处理逻辑244.3考生测评记录一览254.3.1功能概要254.3.2处理流程254.3.3画面原型254.3.4处理逻辑264.4正式测评考卷一览274.4.1功能概要274.4.2画面原型274.4.3处理逻辑274.5正式测评首页274.5.1功能概要274.5.2处理流程274.5.3画面原型284.5.4处理逻辑294.6DEMO测评首页294.6.1功能概要294.6.2画面原型294.6.3处理逻辑304.7DEMO测评成绩显示304.7.1功能概要304.7.2画面原型304.7.3处理逻辑304.8系统消息设计304.

3、9技术难点及解决方案315系统测试345.1系统测试方法345.2测试环境描述345.3系统运行实例355.3.1考生测评记录一览测试355.3.2正式测评考卷一览测试36I5.3.3正式测评首页测试395.3.4DEMO测评首页测试405.3.5DEMO测评成绩显示测试415.3.6个人信息完善测试425.4负载测试435.5测试结果及改进建议445.5.1测试结果综述445.5.2改进建议446结论45致谢46参考文献47I人才测评系统设计与实现—考试管理1绪论本章内容展示了人才测评系统的开发背景，国内外研究现状，开发目的以及本系统的研究意义。1.1人才测评系统开发背景随着社

4、会分工的日益细化，以及经济社会的高速发展，个体与个体之间，组织与组织之间的竞争态势不断从广度与深度两个方面发展，工作本身对人的素质和心理适应性的要求越来越高。许多待遇优厚、工作舒适、社会地位高的职位常常具有众多的求职者，此时，单凭个人经验的选拔方法无法对人的心理素质进行科学准确的评估。在人力资源管理领域，人才测评可以用来对人才进行选拔。人才测评的运用可以使人事决策更为科学、准确，并可大大提高选拔的效率。知识经济时代，人才是关键。全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠是企业的人才，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人才为本成为企业立足和发展的根本。

5、有效的管理企业的人才，为企业提供强有力的储备人才，使之成为企业发展的主动力。通过人才知识测评，掌握最新的。准确的企业人才技能资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。面对大量的人员招聘，采用人力处理即浪费时间、又浪费人力和物力，并且数据的准确性低，单凭个人经验的选拔方法无法对人的心理素质进行科学准确的评估，企业往往选错人，造成不必要的损失和麻烦，对企业本身和求职者个人来说都不利。1.2国内外研究现状上世纪九十年代末，人才测评在国内开始受到企业和个人的重视，几年的时间内已经有几百家机构开始从事这方面的工作。但人才测评在我国的发展还不成熟

6、，有不少难尽人意之处，例如很多测评已经过时，不适合现代人的特点，也有一些机构将国外的测评工具进行翻译直接使用，不进行本土化研究。而人们对测评的认识也有一些误解，许多测评机构和媒体在宣传方面有些夸大，导致很多人对测评寄予极高的期望，或者认为测评就是考试，并且希望测评能够做决定，给自己一个结论。 49人才测评系统设计与实现—考试管理国内绝大多数的测评公司以企业服务为主，不提供针对个人的服务。目前也有600家左右的机构从事个人职业规划工作，不过大多是只有2-3人的作坊式小公司，10人左右的公司已经是凤毛麟角。这些机构对测评很重视，但没有自己的研发实力，通常是购买其他公司的测评工具。测评

7、中以兴趣测评、性格测评、技能测评和价值观测评应用最为广泛。 美国和欧洲的测评发展较早，已经有近百年的历史，目前应用得比较成熟，分类也非常细，不同的测评会有不同应用要求，如测评应用人员的教育背景、资格等。实际上，测评在西方已经形成产业。拿美国来说，每年人才测评服务的直接收入就达10亿美元以上，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用，则可多达100多亿美元。对个人来说不论是升学、就业、跳槽、晋升、考核，都要经历各种各样的测评。因此测评系统在市场上很有前景。只要企业建立测试中心，配备