如何管理技术型团队+试题答案

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1、学习课程：如何管理技术型团队单选题1.中国技术型企业第一阶段竞争的焦点体现在：（）  回答：正确1.A 包装、成本、广告、创新2.B 成本、规模、功能、规格3.C 规模、成本、速度、服务4.D 制作、速度、渠道、规模2.截至2007年末，华为累计共提出了26880份专利申请，其中UMTS3G关键专利申请数量名列全球（）。  回答：正确1.A 前两名2.B 前三名3.C 前四名4.D 前五名3.第二代电子打火的热水器是（）研发出来的。（）  回答：错误1.A 卢成其2.B 卢楚其3.C 任正非4.D 李秉哲4.下面特点

2、是属于高级的知识工作者，研发工程师特点是：（）  回答：正确1.A 明事理，不计较2.B 协调能力很强3.C 有理想，渴望有价值4.D 远大目标不明确5.下面不属于研发技术人才特点的是：（）  回答：正确1.A 是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动2.B 喜欢一起干3.C 自尊心强，思想单纯4.D 成就感强，个人英雄，渴望学习成长6.南怀瑾是：（）  回答：正确1.A 哲学大师2.B 经济学家3.C 科学家4.D 企业家7.IBM公司门户开放是在：（）  回答：正确1.A 星期二2.B 星期三3.C 星期四4.D 星期五

3、8.对衡量研发技术水平进步的标识描述中，不正确的是：（）  回答：正确1.A 技术管理的度量2.B 不实行标准化3.C 技术管理的商业化4.D 要能够跟踪技术前沿9.《谁说大象不能跳舞》的作者是：（）  回答：正确1.A 任正非2.B 马云1.C 郭士纳2.D 杨文明10.技术型团队结构不包括：（）  回答：正确1.A 职能制结构2.B 轻量级团队结构3.C 重量级团队结构4.D 岗位级团队结构11.绩效文化（）绩效考核制度。（）  回答：正确1.A 优于2.B 不及3.C 等同4.D 包括12.下面描述反映创新说法

4、，不正确的是：（）  回答：正确1.A 三流的企业卖服务2.B 二流的企业卖产品3.C 一流的企业卖技术4.D 超一流的企业卖标准13.“系统级的高端技术专家”属于：（）  回答：正确1.A T形知识结构的人2.B I形知识结构的人3.C U形知识结构的人4.D E形知识结构的人14.杂交水稻之父是（）  回答：正确1.A 杨元庆2.B 袁隆平3.C 袁和平4.D 袁建平15.三星的标杆是：（）。  回答：正确1.A 超越微软2.B 超越海尔3.C 超越SONY4.D 超越长虹第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视

5、技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示： u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代末，中国技术型企业处在制造为王的时代，体现：上规模、降成本。例如，15年前长虹电器用的就是大规模、低成本的削价战争，很快赢得了大批的市场。但是很快这个焦点就转移了，现在国美、苏宁这样的连锁店，很快进入了中国市场，并排在了前十名。u 第二阶段竞争的焦点体现在：包装、推销、广告、渠道中国企业在继制造为王的时代后进入了渠道为王的时代

6、。注重产品的包装，做出的产品以吸引消费者眼球为卖点，体现在请名人代言做广告、铺设渠道方面。例如联想企业的迅速扩大，就是在贸易阶段求生存，到制造阶段迅速的扩张规模，通过营销名扬四海。还有TCL企业的发展壮大，分众传媒企业的发展壮大，都是要通过渠道营销的。u 第三阶段竞争的焦点体现在：服务、定制、速度、创新在中国制造型企业里面，最早做服务的是海尔集团，是海尔的员工第一次上门给客户装空调，而且安装工人会带一个塑料套的膜戴在脚上，还会把安装空调时弄下的灰全部打扫干净。这就是竞争的结果。这个时候的竞争焦点是产品竞争，而是要做出

7、与别人不一样的产品，这就是定制，需要速度非常快，并且要有不断的创新，现代企业进入了创新为王阶段。v 创新体现在不同方面：第一，技术创新。有一句名言，叫三流的企业卖劳力，二流的企业卖产品，一流的企业卖技术，超一流的企业卖标准，这反映的就是创新，创新时代，赚取最大利润的就是能够真的把握技术创新的企业。第二，体验。现代消费者要求个性化。例如同样的一杯咖啡，星巴克咖啡最贵，星巴克咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同，星巴克咖啡厅里面的体验的是小资情调，让顾客觉得在那里喝是享受氛围，它创造了一种体验。比如索尼体验店、IBM体

8、验店等。   所以这个阶段的主要的特点是是怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来。高端的技术人才有两类：一类是技术高人；一类是既懂技术也懂消费需求的高人。他能够把消费者的需求转化为技术，能够把技术转化为消费者需求，这也是我们中国非常欠缺的一类人才。 二、技术创新乏力的中国制造u 技术创新乏力的中国“制造”技术创新在当前的中国是非常重要的，但中国