如何管理技术型团队

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1、第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代末,中国技术型企业处在制造为王的时代,体现:上规模、降成本。例如,15年前长虹电器用的就是大规模、低成本的削价战争,很快赢得了大批的市场。但是很快这个焦点就转移了,现在国美、苏宁这样的连锁店,很快进入了中国市场,并排在了前十名。u 第二阶段竞争的焦点体现在:包装、推销、广告、渠道

2、中国企业在继制造为王的时代后进入了渠道为王的时代。注重产品的包装,做出的产品以吸引消费者眼球为卖点,体现在请名人代言做广告、铺设渠道方面。例如联想企业的迅速扩大,就是在贸易阶段求生存,到制造阶段迅速的扩张规模,通过营销名扬四海。还有TCL企业的发展壮大,分众传媒企业的发展壮大,都是要通过渠道营销的。u 第三阶段竞争的焦点体现在:服务、定制、速度、创新在中国制造型企业里面,最早做服务的是海尔集团,是海尔的员工第一次上门给客户装空调,而且安装工人会带一个塑料套的膜戴在脚上,还会把安装空调时弄下的灰全部打扫干净。这

3、就是竞争的结果。这个时候的竞争焦点是产品竞争,而是要做出与别人不一样的产品,这就是定制,需要速度非常快,并且要有不断的创新,现代企业进入了创新为王阶段。v 创新体现在不同方面:forexaminationandapproval,toreturnpartoralloftheloaninadvance.5.8contractcontractspecificrequirements:first,theborrowerandotherclients;Second,loanpersondoublechargeandot

4、herpartiessignedacontractwiththeborrowerandagentsignatureofcontract;Third,customerssignedloancontract,contractofnaturalperson,mustbecheckedandfingerprintedbyhimself,youmaynotusepersonalnameinsteadbesigned,shallnotauthorizeotherstosign;Four,thepledgor,mortga

5、gorduetospecialreasonsnottosignthecontract,mayauthorizeotherstosignthecontractandretainedafterthenotarynotarizedpowerofAttorney(partiesabroad,outsidetheterritoryofChinasentordeliveredbyapowerofattorneyshallbecertifiedbythenotarypublicofthecountry,andcertifi

6、edbytheEmbassyorConsulateinthecountry).Agentrequiredtoauditmandatesareclear,thecontentiscomplete(apowerofAttorneysamplerecordformfive),whethertheexpirationdatewithinPART_STORE_00102).Rule22ndsetofgoodswasmovedtothe2ndfromtheleftthecageinsidethevehicleClicko

7、nsmartpropertiesoforientedwindowscreentotherightof[loginrule]theperiodofvalidity,andaudittheoriginalidentitycardoftheauthorizedperson,andkeepcopies.Contractssignedbytheauthorizedpersonauthorized,inthesignaturebarmarked"authorizedperson",andsignedbytheauthor

8、izedperson'sname;Five,contractsigningandclientidentity,signature,fingerprintisclear;Six,fillinthecontractspecificationsubjecttochangeshouldbestampedwiththeaccountmanagerinchargenameandthumbprintsignatu

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