“冷库实践考核”实施方案

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1、“冷库竞赛比武实践考核”实施方案根据xxxxxxxxxxxx《关于开展实践考核月通知》的指导思想。立足提高在岗培训学员的工作积极性，激励员工更好的投入工作学习，促进员工业务水平的提高。按照公司考核要求及工作部署，结合冷库实际，制定《冷库竞赛比武”实践考核月》实施方案。一、指导思想：冷库将根据前期招募所需岗位人员，按照从“大处着眼，小处入手”的培训思路，本着对企业负责，对自身负责，立足培训融入，培训引导、培训育人为要求，以计划、组织、协调、指挥和控制管理五要素为落脚点，运用“计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改善（Action）”四个阶段的质量管理方法（PDCA）为培训方

2、针，以提升学员实际操作技能为培训目标。根据《实习人员培训质量管理（PDCA）计划》实施情况，以定向培养考核与核心岗位综合性竞争考核为手段，以各区域实习岗位业务能力提升，操作技能提高等为开展此次竞赛比武实践考核月的突破口。通过专业知识闭卷笔试，师傅周期定向评价、周边同事调查问讯、实践操作技能考核测试四个环节，检验学员对作业流程业务应用能力与实际操作的熟练程度。二、考核目的：围绕《xx冷库竞赛比武实践考核月”》，以检验前期培训学员的实际操作动手能力为抓手，以及掌握关键岗位技能的熟练程度为目的。三、考核范围：冷库后道：冷库储存区、集货区:库位地址、库区区号、货架库位号、产品移动、上架、下架、库

3、区检查、RF操作、平移；冷库月台：装卸搬运、收发、RF操作、栈板移动；叉车停放、充电间：电瓶更换、叉车保养、充电操作、叉车检查、叉车维修；系统管理：库位建设、库位移动、订单分配与打印、冻结释放、产品出入库日报表、产品查找；四、考核小组成员及负责区域：xx负责冷库所有区域，岗位；xx负责冷库后道区域；xx负责月台、冷库集货区、储存区区域；xx负责办公室，冷库内产品、库位、系统区域；xx负责叉车停放、充电、冷库区域；五、考核学员:（省略）六、考核时间：（暂定）备注：考核时间，在不影响基地正常生产的情况下，进行穿插式考核。七、考核方式：每一名学员，都要立足前期实践过的各区域岗位，每一项目考核，

4、都有3至4名学员同时进行竞赛比武考核，通过竞赛比武考核手段，将促进学员的比武参与性和积极性，强化岗位竞争意识，真正检验出考核学员，在前期的学习实践操作能力。为冷库正常运转提供，指导性的考核评价标准。1.理论考试2.实践考核3.周边评价4.师傅评价七、考核内容及标准：根据岗位职责，按照操作说明，采用JIT管理方式，在规定的时间，完成规定的项目为考核内容及要求。1.理论考核内容及标准：理论考试采用闭卷形式，分为主观题，客观题两类；关键区域管理主观题分值为20分；关键业务管理客观题分值为10分。1.1结合xxxxxxx冷库组织架构综合性管理知识考核；（分值：5分）1.2各区域关键岗位职责考核；

5、（分值5分）1.3各区域操作流程关键点考核；（分值5分）1.4根据扬州生产基地生产量，进行人员分配，薪酬体系、设备使用、环境治理、JIT准时制管理思路，以及管理方式等考核。（分值10分）1.5突发事件，现场应急处置模拟问题考核。（分值5分）2.实践考核内容及标准：通过梳理冷库各区域岗位职责，岗位说明、作业指导书，选择各岗位作业流程中的关键点，根据JIT准时制管理模块与方法，对各岗位流程，步骤、每一个环节设定完成时间。实践考核题分为关键岗位业务流程操作，关键流程业务叙述两类；关键岗位业务能力操作，占总考核实践项目的80%，关键流程业务叙述，占总实践考核项目的20%。1.后道堆垛码盘区域：1

6、.1码盘：标准：每人每次码盘两板，根据码盘时间达到规定时间，缠绕膜松紧度、外观整齐，完成作业流程可得9—10分值；超过规定时间20%，可得7—8分值；超过规定时间30%，可得5—6分；超过规定时间50%，可得3—4分；超过时间60%低于70%，可得1—2分。完成作业流程，超过71%以上时间的不得分。1.2.后道收货：标准：每人收货3板，取三板总时间平均值：根据收货作业流程，在规定时间内完成所有作业流程，准确率达到100%。可得9——10分；完成收货作业流程，超过规定时间20%，准确率达到100%。可得7—8分；完成收货作业流程，超过规定时间30%，准确率达到100%；可得5—6分；超过规

7、定时间50%，准确率达到100%，可得3—4分；超过时间60%低于70%，准确率达到100%，可得1—2分。完成所有作业流程，超过71%以上时间的不得分。1.3叉车入库作业：标准：每人每次一板货物入库：根据叉车入库作业流程，在规定的时间内完成所有作业流程，可得9—10分；超过规定时间20%，可得7—8分；超过规定时间30%，可得5—6分；超过规定时间50%，可得3—4分；超过时间60%低于70%，可得1—2分。完成所有作业流程，超过