东师春《管理学》在线作业满分答案

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1、东师16春《管理学》在线作业满分答案一、单选题(共10道试题，共30分。)1.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()A.领导B.0组织C.创新D.控制3.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即()。A.人人有事做B.人人平等C.因人设职D.因事设职4.随着计划的完善程度增强，将使管理幅度()。A.增大B.减小C.不变D.提高

2、一倍5.亚当?斯密认为劳动分工能提高()。A.劳动经济性B.生产效率C.成本D.利润6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。A.对人的管理B.对技术的要求C.对效率的要求D.对生产的要求7.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为()A.常规控制B.非常规控制C.直接控制D.间接控制8.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。A.非确定性决策方法B.确定性决策方法C.风险型决策方法D.矩阵法9.组织形象不包括()。A.家庭形象B.服务形象C.环境形象D.成员形象10.中期计划是指()。A.一年或一年以下B.一年以上五年以下C.五年以上D.十年以上管理学16春在线作

3、业1二、多选题(共10道试题，共30分。)1.未来组织的特征有()。A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化2.人员配备的工作内容有()。A.确定人员需要量B.选配人员C.人员考评D.人员培训3.系统管理包括四个阶段()。A.创建系统阶段B.系统的设计阶段C.系统的运转和控制阶段D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。4.未来组织的特征有()A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化5.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()A.工作上的成就感B.福利C.卫生条件D.受到重视6.影响管理幅度的因素有()A.管理者的工作能力B.下属的工作

4、能力C.工作条件D.工作的内容7.业务决策的特点有()。A.琐碎性B.短期性C.全局性D.日常性8.组织的特定环境包括()。A.有关政府部门和社会组织B.顾客C.竞争对手D.供应商9.扁平型组织结构的优点有()。A.信息传递速度快B.信息失真大C.能发挥下属的积极性D.信息传递速度慢10.组织结构的基本模式有()。A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制管理学16春在线作业1三、判断题(共20道试题，共40分。)1.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大。A.错误B.正确2.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专

5、业化所带来的厌烦情绪。A.错误B.正确3.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。A.错误B.正确4.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。A.错误B.正确5.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。A.错误B.正确6.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。A.错误B.正确7.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。A.错误B.正确8.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。A.错误B.正确9.梅奥主持了著名的霍桑试验。A.错误B.正确10.经营单位组合分析法属于计划方法。A.错误B.

6、正确11.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。A.错误B.正确12.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。A.错误B.正确13.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”A.错误B.正确14.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。A.错误B.正确15.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。A.错误B.正确16.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。A.错误B.正确17.组织环境可分为一般环境与特定环境。A.错误B.正确管理学16春在线作业2一、单

7、选题(共10道试题，共30分。)1.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()A.越小B.越大C.不变D.提高一倍2.决策理论的代表人物是()。A.梅奥B.西蒙C.福特D.泰勒3.组织形象不包括()。A.家庭形象B.服务形象C.环境形象D.成员形象4.职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的()。A.西蒙B.法约尔C.泰勒D.福特5.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。A.双因素理论B.强化理论C.期望理论D.人群关系论6.行为科学