北京蒙牛业务代表渠道管理手册

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1、编号：内部资料注意保密业务代表渠道管理手册北京蒙牛宏达乳制品公司51《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1.为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。2.实现对渠道的精细化管理。理清有关渠道建设工作的基本工作主线，规范每件工作的推进方法、流程和步骤。3.辅助各业务处对业务人员进行管理。二、《业务代表渠道管理手册》使用说明1.本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具，主要以一系列表格为主。2.每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求，业务代表务必依据推进计划

2、分步骤实施操作，按照表格格式、填表说明、填表程序的要求，完成每份表格。3.各业务部向每位业务代表提供印刷版和电子版各一套，手册印刷版随身携带，表格的填报、上交、留档备案以电子版为主。4.市场监管部负责监督《业务代表渠道管理手册》的执行。5.《业务代表渠道管理手册》的解释权在市场监管部。51三、《业务代表渠道管理手册》目录（红色序号为三季度重点表格）序号报表名称填表周期审核人备案页码1渠道终端销售台阶、指标分解表每年市场部部长、总经理公司2渠道/终端开发规划表每年市场部部长、总经理公司3经销商业务规划每年市场部部长、总经理公司4区域市场/门店销售机会分析/门

3、店开发计划随机市场部部长、业务处长市场部5业务员渠道支持工作日志每日区域主管6年度门店档案随机区域主管自己保留，年底上交业务处存档7区域主管/业务处长终端/经销商拜访计划及工作总结每日业务处长、市场部长自己保留，备查8渠道动态变化反馈表（经销商）随机业务处长、市场部长市场部存档9月度培训计划每月业务处长市场部、人力资源部10月店面检查问题汇总表每月区域主管市场部11周/月新开发/流失店面计划/统计表周/月区域主管市场部12周/月店面销售统计（品项/销售量）周/月区域主管市场部13区域周/月新开发/流失店面计划/统计周/月业务部长市场部14区域周/月店面检查

4、问题汇总表周/月业务部长市场部15区域月铺市率/铺货率统计表每月业务部长市场部16经销商渠道建设月工作计划总结表每月业务部长市场部17区域市场秩序管理月报每月市场部长市场部18月度培训总结每月业务部长市场部、人力资源部19巡查、管控市场检查记录/月报表每季业务管理部长、总经理业务管理部长、公司20区域月/季销售量统计/分析表每月业务部长、市场部长市场部21经销商（直营店）季度销售指标完成情况表每季业务处长、市场部长22渠道终端支持档案每季市场部长市场部23北京蒙牛宏达经销商乳制品代理业绩回顾表每季业务处长、市场部长市场部24业务部投资收益分析每季财务部长财

5、务部25年度经销商重点用户档案随机市场部长市场部26经销商资格审查表随机市场部长、财务部长、总经理市场部、公司5127渠道终端信用额度申请表每年财务部长、总经理财务部、公司28渠道终端业绩评定表每季业务处长公司29北京蒙牛代理综合奖励考评申请表每季业务处长公司51四、渠道管理（表格）流程图51五、《业务代表渠道管理手册》使用指导1、《渠道、终端销售台阶、指标分解表》目的：明确每一家渠道和终端全年和季度的销售目标，保证总销售任务的完成。填表说明：根据市场目标、辖区销售指标结合代理增长分析及所确定的签约台阶与代理共同确定年销量目标，并进行季度分解。报流程：1.

6、每年12月1日前完成，并由业务部部长审核。2.每年12月5日前报业务管理部计调处备案，作为发展渠道和代理签约的依据。3.如有新签约的渠道，随时重新填写该表，经业务处长审核后，报业务管理部计调处备案。2、《渠道、终端开发规划表》目的：保证下一年度的销售任务能够落实到位，提高渠道开发的计划性。填表说明：1.根据公司的年度销售任务，结合每个渠道或者终端上报的计划，对他们分解公司的年度销售任务。2.如果年度销售任务无法在现有渠道或者终端内分解完毕，则考虑在下一年度开发新的渠道和终端。填报流程：1.51年度计划批复以后，业务处长根据本业务处的实际销售任务，分解到各个

7、渠道或者终端，如现有的渠道和终端无法支撑销售任务，则制定开发规划。1.制定完成后，报总经理审批3、《经销商业务规划》目的：帮助经销商全面做好年度计划的落实措施。填表说明：1.一家终端或渠道，建立一份档案。2.规划标的填写应该与渠道和终端的管理人员全面沟通。填报流程：1.经销商首先填写此表，据此做出下一年度的销售计划；2.年度计划批复后，业务代表协助经销商更改业务规划4、《区域市场/门店销售机会分析/门店开发计划》目的：分解销售计划到门店，分析区域门店的销售机会、发展潜力；指导门店提升及开发；填表说明：如实填写填报流程：按季度、年度编写，如市场发生变化时也需

8、要重新分析5、《业务人员渠道支持工作日志》目的：安排和记录日常渠道