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1、煤矿本质安全化建设模式与动态安全管理方法研究1、相关定义1.1、备件管理的概念备件管理含义备件管理是随着生产发展不断被人们重视的一门管理学科,备件管理涉及多个方面,要考虑的因素也非常多。备件库存往往是一个企业设备后勤保障的所在,管理要与企业其他方面相协调,合理的管理可以带来巨大的经济效益,混乱的管理就会产生资金-11-占用,过期备件报废、场地增加等一系列不良影响。因而,对备件管理要进行科学的指导,不仅可以保障备件的及时供应,更可以确定最优库存量[34,35]。备件储备定额管理,是财务部门对这部分流动资金实行监督的重
2、要依据,是保证生产正常进行的主要物质基础。备件定额管理分两类:一类是备件的消耗定额管理,另一类是备件的储备定额管理。备件消耗定额,一般以年为单位,是指一年内企业所必须消耗的备品配件数。备件储备定额,通常又叫备件库存周转定额,一般以件、组、套、台来表示。因为备件进库有一个订货和运输的过程,所以为保证维修工作,备件库就必须有库存的备件量。备件管理需要注意的事项备件管理的前提是要满足设备维修,在这个基础上尽量减少库存量,来提高备件管理的经济性和供应的可靠性,具体有下列六点:(1)突发性的、以外的故障保修率要减少到最低限度
3、;(2)设备修理的停歇时间和修理费用减少到最低程度;(3)设备大修计划,要求备件储备合理;(4)备件库存压缩到合理供应的最低水平;(5)按照生产计划,储备合理备件数量;(6)从备件订购开始到领取使用要有严格的费用控制。在实际生产中备件库存需解决两个基本问题:何时订货和订货量是多少。订货时间早了,延长了物料和库存资金的占用时间,造成库存费用增加;订货时间晚了,又容易造成缺货,引起生产或服务过程中断,同样会使企业遭受损失。在总需求量一定的情况下,订货量太多,会造成一次投入库存资金量大、周转时间长,企业会因此而增加成本;
4、订货量太少,必然会增加订货次数,引起订货费用上升,同样给企业带来损失。备件管理任务备件管理的任务是保证设备维修的正常进行,并且要对库存数量进行控制,完善的备件管理需要制定明确的管理任务:(1)首要在于管理好占用金额大且重要的备件的供应,这类备件成为关键备件。煤矿企业中关键备件对设备的正常运转起着至关重要的作用,一旦缺失关键备件就会影响整个工程的进度与利润回收期,所以备件管理的首要任务是保证关键备件的供应,即减少设备停工时间,保证生产的持续进行。(2)在备件的使用过程中,做好备件领取与使用情况的信息登记,不断收集多方
5、的反馈信息,从而确定经济又耐用的备件品种,这是减少备件停工的有效途径。(3)利用库存管理理论与工作人员的经验,加强备件储备定额管理,建立起及时-12-有效的供应模式,科学合理的确定备件的储备品种与数量,尽可能减少备件的缺货率。(4)在上述保证备件的合理储备情况下,及时有效的供应所需备件,就应当考虑尽可能减少备件资金占用量。从备件的订货、采购、库存等方面降低备件管理成本,也是备件管理的重要任务。库存控制在备件管理中的意义正如我们所熟悉的,库存是储备备件保证供应的,但多少数量的库存才合适呢?总的来说,要随时掌握库存情况
6、,以确保适时、适量的采取订货策略,避免库存过多或过少,以及订购费用降到最低,从而达到加速流动资金周转的要求[36,37]。煤矿企业生产中,会遇到很多意想不到的困难,这就导致生产系统也会随着开采的进行而出现各种故障,企业为了防止开采的中断,而影响到整个生产的进行,就必须对各种备件保有一定数量的库存。库存的作用(1)维持备件的稳定煤矿企业生产的的特殊环境,导致其备件的库存必须根据生产的需求进行预测,这就使得对备件必须保持一定数量的库存,其目的是保证设备的持续工作。这种方式下,企业并不预先知道开采过程中真正需要多少备件,
7、只是按之前需求的估算进行储备,因而储备一定数量的库存是必需的。但随着供应链的逐步发展,与管理的深化,这种库存结构也在变化甚至是消失。(2)保证生产的持续通常情况下,企业根据消耗预测来制定采购计划,下发采购订单,但是采购的备件到达企业时,通常需要一定的时间——提前期,这就需要采购订单提前下达,这个提前期是根据多年的供应统计与供应商等多方信息得出的,但采购提前期不是一成不变的,是随时变化的,可能提前到达也有可能拖后交货,这就需要企业根据自己的具体情况制定出一个允许的提前或拖后库存量,以保证不影响企业的正常生产。缩短订货
8、周期,提高对用户的响应程度;维持生产平衡、平稳、防止发生缺货,是至关重要的,库存起应急和缓冲作用,使生产不中断为前提。(3)平衡企业物流库存备件以及其他生产用料等物品,在企业的整个生产环节中对于平衡企业物流也是非常重要的。采购部根据库存能力来协调来件入库;此外对设备的维修,企业可以平衡备件的发放情况。(4)平衡流动资金的占用库存的备件对企业的影响更多的是对流
