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时间:2018-07-15
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1、浅谈公路桥梁施工中钢纤维混凝土技术应用[摘要]随着社会经济的发展、科学技术的进步和全球性竞争的加剧,社会竞争变得异常激烈,企业要想在充满竞争的环境下生存和发展,需要得当的营销战略赢得客户、发掘市场机会、增加销量和利润以在市场领域保持竞争性。尤其是企业采取成长型战略的时候,企业规模迅速扩张,如果管理工作跟不上企业发展的速度,必然会带来投资决策失误、成本费用虚增、资金流失等一系列风险。本文通过笔者在工作中遇到的企业在成本费用控制方面普遍存在的一些问题,提出有针对性的应对措施,指出企业必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,取得成本
2、优势,这样才能增强企业的综合核心竞争力,使企业能够立足于这个瞬息万变的市场。[关键词]成本费用问题控制管理11成本费用管理对于大多数企业财务人员及企业领导来说都相当熟悉,很多企业都知道加强成本费用管理,提高经济效益的重要性,但是部分企业在实际经营管理过程中并未能真正运用适当的成本管理方法强化成本管理,而是忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用,“重销售、重技术、轻成本”,这样导致企业在成本费用方面造成大量的浪费,直接损害了企业经济效益,造成资金的流失。一、企业进行成本费用控制的意义(一)提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织,成
3、本费用是抵减利润的主要因素,降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。(二)提高企业的竞争力通过有效的成本费用控制,可以降低企业的成本费用水平,企业的成本费用水平对产品的价格影响重大,若企业的成本费用水平较低,在保障期望的利润条件下,产品价格就可以定得较低,提高企业在竞争激烈的市场中,尤其是在残酷的价格战中的竞争优势。(三)提升企业社会效益加强成本费用控制,降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措,对于提升社会经济效益,确保未来社会的可持续发展具有重大意义,符合建设节约型社会的时代要求。二、企业在成本费用管理方面普遍存
4、在的问题及其影响成本费用是企业当年利润的直接抵减项目,与企业当期业绩考核直接挂钩。多数扩张阶段的企业都是重市场开发轻成本费用管理,成本费用管理制度不能及时完善和更新,造成成本费用管理存在诸多问题。11(一)制度缺失,成本费用可控性不强,或者没有进行必要的细化,造成无法可依或可操作性不强,使得制度形同虚设,未起到应有的控制作用。(二)财务核算不准确,存在一级科目、二级科目串项等问题1.管理费用、销售费用与在建工程核算划分不清。由于目前部分企业业绩考核效益指标以利润和销量为参考,导致部分子企业为了完成当期利润考核指标而用各种方式减少当期成本
5、费用,如将大量与工程无关的业务招待费、差旅费、会议费、协调费等支出计入在建工程,将盈利压力传递给未来期间。2.在建工程不及时转资并提取折旧,待报废资产或严重腐蚀资产不及时提取减值准备,虚减当期费用,导致长期资产不实,当期利润不实。这种情况的发生部分是企业未按规定期限进行竣工验收并移交资产导致,原因是企业出于为了完成当期利润指标,虚减费用所致。利润表不实使企业对当年业绩进行虚报,但资产负债表不实会给企业未来多个期间盈利情况带来影响。3.管理费用、销售费用、成本等科目的二级科目核算划分不清。11目前,大多数企业都使用财务软件系统,在管理费用
6、、销售费用、成本科目、制造费用等一级科目下设置差旅费、办公费、业务招待费、会议费、劳动保护费、人员费用、折旧与折耗摊销、维护及修理费、物料消耗等明细科目,各单位在核算时,普遍存在明细科目使用串项情况:(1)、关键可控费用挤占其他费用。一些企业将容易引起关注的费用挤占其他费用,如将业务招待费、差旅费、办公费等支出计入“其他费用”核算,或将办公费计入物料消耗或低值易耗品核算。费用核算划分不清,会增加费用控制的难度,即使对部分关键可控费用设置专项预算,但由于核算串项会使得专项预算形同虚设。(2)、人员费用挤占其他费用出于逃避个人所得税或者掩盖
7、收入总额等目的,部分企业将应计入人员费用的项目挤占其他费用,如应计入工资总额的节日补助或货币化的补贴项目计入劳动保护费、运输费、差旅费、办公费等科目。人员费用挤占其他费用,导致员工薪酬标准形同虚设,员工收入未按规定缴纳个人所得税,并给其他专项费用带来预算压力。4、费用超标准发放11税法对部分费用有扣除限额,如税收控制比较严格的业务招待费和广告费等费用,其中业务招待费超标扣除是每个企业都会面临的问题,也是所得税汇算时涉及调整最多的成本费用项目,对其不能税前扣除的部分直接增加应纳税所得额,也就直接增加了企业的税收负担。实务中财务人员对业务招
8、待费进行核算时多数不会考虑税收因素,不仔细区分业务发生的实质,不考虑业务招待费支出是否与本企业经营活动需要“直接相关”,见到餐费发票就作为业务招待费处理,导致将部分不属于业务招待费的内容列入业务招待费核算,
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