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时间:2018-07-15
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1、《青年创业指南》第9章使用财务报表来驾驭你的生意 从财务理念上讲,富裕总比贫穷更好。 ——伍迪·艾伦(WoodyAllen)(b1935)美国制片商 三张财务报表 创业者如果不能跟踪记录收益和支出的话,即使是一个小企业,其财务状况也会很快变得十分复杂。这就是为什么创业者使用三张财务报表来管理他们业务的原因:(1)损益表,(2)现金流量表,(3)资产负债表。你不要因为觉得学习制作财务报表是一件麻烦事就略去本章不读。我的一些特殊学生都已学会制作它们!你肯定也行。 1损益表。创业者每月制作损益表跟踪收益和支出,来看业务
2、是否赚了钱。月份的损益表就像计分卡一样,显示出每月底公司的财务状况,它们也显示出本月你记载的销售额(收入)和成本(费用)。 若你的销售额大于成本,你的收益余额则是正的,你就能获得利润;若你的销售额小于成本,你的收益余额将是负的,这个月就会亏损,损益表也被称为收益表。 2现金流量表。尽管每月的损益表会给你提供很多指导,但你不能只使用它来指导日常业务,你还必须准备每月的现金流量表来记录现金流入流出公司的情况。现金流量表记载了现金的流出流入情况,比如6月份完成销售,但顾客直到8月份才付款,损益表会显示出销售发生在6月,但现金流量表直到
3、8月份才显示出这笔销售情况,即现金实际流进公司。即使你的损益表显示出你有利润,但由于你缺乏现金不能支付电话账单,结果也会倒闭。 3资产负债表。典型资产负债表是每年制作一次。它显示出每个公司的资产、负债(债务)和净资产。净资产是资产和债务之间的差别,也被称为物主权益。月度的损益表通常反映公司一年间的业务表现,资产负债表则更像是对每年末公司业务状况的一种总结。 损益表的七个部分 损益表是创业者的计分卡,它回答了这个问题:“我该如何做?”若你的业务不赢利,检查一下损益表状况,它可以告诉你是什么造成了亏损。你就可以在净亏损拖垮公司前
4、采取步骤来修正问题。 制作每月度的损益表可以促使你保持总账的准确和更新。你可以在每个月末使用总账中的信息来制作你的损益表。 损益表是由以下几个部分组成(我们在把它们放在等式里时,都使用A到G的大写字母来代表它们):A销售额:公司销售产品收到了多少钱。
5、9 B销售商品的成本:制作每个单位的成本乘以销售的数量。决不要泄露你销售商品的成本,对你制作产品的成本保密,以保证你销售时获得利润。 C毛利润:销售额减去销售商品的成本。 D经营成本:经营业务所要付出的成本项目,包括: D1固定成本 D2可变成本
6、 这些成本项目包括公用事业费、工资、广告费用、保险费、利息和租金(也称为USAIIR)。 E税前利润:它是指扣除其他成本,但还未付税前的利润。 F税:联邦政府、州政府和地方政府规定的应根据利润大小而定的支付款项。一个公司必须付销售税、收入税和其他营业税。 G净利润或损失:支付税款后的商业利润或亏损。 还记得第1章海克的小公司吗?我们假定海克发现一个批发商正准备清仓一批领带。海克以每条2美元的价格买了25条并将它们以4美元每条价格售出,他的收益共是100美元。他花了24美元买传单来宣传他的领带。损益表很快显示出
7、海克是否已赚取了利润。 海克的损益表数学计算 A销售收入$100(25条×$4每条=100) B减去总销售成本$50(25×$2每条=50) C毛利润$50(A-B=C) D减去经营成本 D1固定成本$24 D2可变成本+0$24(宣传单$24天) E税前利润$26(C-D=E) F税$6(税=$6) G净利润/(损失)$20(E-F=G) 该损益表是简化型的,但对于小企业来说最实用。 海克的业务是赢利的。 盈亏平衡点分析
8、9 当销售额与成本相等时,损益表显示出没有利润或没有亏损。
9、损益表的底端总数为0,这种情况称为盈亏平衡点。许多新公司开始亏损,为了生存,就必须达到盈亏平衡点。最重要的是你必须知道在一月期间销售多少件才能弥补成本,达到盈亏平衡点。盈亏平衡点分析促使你决定销售的数量。 销售单位 首先,你必须决定你的销售单位。你若销售领带的话,销售单位可以定义为一条。你如进行文字处理服务,你可将销售单位定义为时间,这完全取决于你的要求。 一旦你定义了销售单位,可计算每单位的毛利润。这是决定你必须销售多少件才能达到盈亏平衡点的第一步。每单位的毛利润等于单位的销售价格减去它的销售成本。 每单位的销售价格-
10、每单位的销售成本=每单位的毛利润 让我们再看一下海克的损益表。假设他的销售单位是一条,海克每单位的毛利润是多少呢? 海克以每条4美元销售每条领带,每条领带的销售成本为2美元,他的每单位毛利润因此是4
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