昊海化工有限公司绩效考核细则

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1、上海昊海化工有限公司上海昊海化工有限公司新浜工厂绩效考核手册（试行版）2008年3月第21页共21页上海昊海化工有限公司目录绩效考核的目的：3绩效考核的原则：3组织领导4考核标准41、定量考核标准42、定性考核标准11考核评分计算方法14考核工资核算：14考核奖惩办法14附则15第21页共21页上海昊海化工有限公司绩效考核细则绩效考核的目的：1、了解员工对公司业绩的贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、为员工的晋升、升降职、调离职提供依据。4、为公司人力资源规划提供基础信息。绩效考核的原则：1、公

2、平、公开性原则：考核过程公开化、透明化。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政部是本制度执行的管理部门。（1）公司的考核采用月度、年度考核方法，行政部每月将各部门考核结果公布，根据考核结果兑现各部门月度考核工资。年度考核由考核小组在每年的年末负责实施。（2）年度考核实际得分=月度考核平均分×30%＋年度考核得分×70%（3）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政部负责不断对制度修订和完善。（4）公司对员工的考核采用分级考核的办法：

3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。（5）考核采用百分制的办法。（6）评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上一级评价70%。3、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。（1）中层干部：定量考核70%，定性考核30%。（2）生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%（3）其他岗位：定量70%，定性30%。第21页共21页上海昊海化工有限公司组织领导1、公司成立董事长领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

4、核工作。组长：董事长副组长：厂长成员：副厂长、厂长助理、人事专员2、考核小组工作职责：（1）负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点（2）负责考核制度的讨论、修改及监督实施。（3）负责各部门定量、定性考核的评价。考核标准1、定量考核标准（1）车间a.质量管理：1)化工产品合格率100%，每下降0.5%，扣1分。2)板材产品特等品率97%，每下降0.2%，扣3分。3)阀门产品合格率98.5%，每下降0.1%，扣3分。4)员工违反作业手顺监督不力，造成批量不良，一次扣5分，依此

5、类推。5)因管理不善，造成对库存成品进行翻箱、返检的，一次扣5分，依此类推。6)一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣5分。7)严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外），自检发现扣10分，专检发现扣20分。8)重大质量问题（产品已出厂，经核实因车间造成），一票否决定量考核分。9)未按要求如实记录质量日报，弄虚作假，故意隐瞒不良，一旦发现一票否决定量考核分。第21页共21页上海昊海化工有限公司1)

6、由于管理不善造成用错物料事故，一票否决定量考核分。2)b.消耗：1)超过物料核定消耗指标，每超定额3‰，扣3分。2)能源消耗定额（待定），每超，扣分。c.生产管理：1)因管理、工作协调、安排原因未严格按计划组织生产，酌情扣5-15分。2)人均生产效率未达标，每下降1%，扣5分。3)未按规定填写生产作业记录扣5分，生产统计报表未及时上报扣5分。4)违反工艺纪律扣15分。5)生产记录、报表弄虚作假扣一票否决定量考核分。d.安全生产：1)车间内存在安全隐患，发现一次扣5分，发生安全事故，扣10分。2)轻伤

7、事故，每起扣5，重伤事故每起扣10分。3)重大安全事故，公司损失1万元以上，一票否决定量考核分。e.对下属员工考核工作：1)对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分。2)未按公司规定进行考核扣10分。3)考核不公，造成员工不稳定，扣10分。f.设备管理：1)设备人为损坏、工具丢失扣5分；2)未按规定对设备进行维护、保养扣2分。3)设备、工具使用、保养不当造成非正常维修扣2分。4)违章操作，未造成设备事故，扣2分，造成一般设备事故扣5分。造成重大设备事故，损失1万元以上，一票否决定量考核分；g.I

8、SO9000内、外部审核1)出现不合格项每项扣2分。2)不合格项整改未按计划完成扣5分。3)没有纠正预防措施扣5分。（2）技术质量部第21页共21页上海昊海化工有限公司a.质量工程师：1)质量检验A.入库物料、产品检验当天完成，每延误半天，扣10分。B.按规定执行循环检验，未及时检验，每次扣5分。C.未及时组织可疑物料、产品评审，影响生产，每次扣10分。D.经检验合格物料、产品入库后，生产过程中、产品出厂后发现严重质量问题，一票否决定量考核分。1)质量保证体系维护E.