机关人员考核办法

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1、公司机关人员考核办法第一章总则第一条考核目的为加强公司机关内部管理，全面考核机关人员工作完成和岗位职责履行情况，进一步转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现经营管理目标。结合机关人员考核实际情况，特制订本办法。第二条被考核人范围公司机关各部门部长及科员。第三条考核周期考核周期分为月度考核及年度考核，月度考核在次月月初进行，年度考核在年末进行。第四条考核原则1、考核实行逐级考核原则，即考核由直接主管对直接下级进行；隔级审核原则，即隔级主管对考核结果审核，并对可控部分进行调整。2、上级在给下属做绩效考核时，

2、应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。公司人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。3、定性与定量相结合的原则。第五条考核内容1、工作实绩评价：指对被考核人员在履行岗位职责和完成工作任务过程中所表现出的业绩做出评价。2、德能勤纪考评：指对被考核人在个人品德、职业道德、业务素质、工作作风等方面进行综合评议。第二章考核组织和管理第六条公司成立考核领导小组，统一领导考核工作。成员由公司领导及各部门负责人、项目经理组成。人力资源部负责考核具体实施。第七条人力资源部应及时制定考核计

3、划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各部门组织实施。第八条人力资源部统一整理、汇总参评人员考核结果。第九条各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第三章考核方法和程序第十条月度考核1、月度考核实行自上而下的逐级考核，由各层级员工的直接领导实施。考评依据为《机关工作人员月度考核表》（详见附件）。2、部门负责人月度考核由分管副总经理负责，总经理审核、修正确认。部门科员月度考核由部门负责人负责，分管副总经理审核、修正确认。3、对于《机关工作人员月度考核表》的

4、说明。月度考核表分为A、B、C三个类别，分别对应为：A，部门正职负责人；B、部门副职;C、部门一般工作人员。4、考核于次月1日开始进行，5日前报人力资源部。第十一条年度考核1、年度考核结合年终总结进行。对机关工作人员政治素质、组织纪律、工作作风、工作业绩等方面综合考评。2、被考核人根据个人工作完成情况及岗位职责履行情况，对本年度德、能、勤、绩、廉方面的表现作出书面总结。填写年度考核登记表，交部室负责人、分管副总经理审阅。3、由员工本人对个人所承担的工作，履行岗位职责情况，取得的成绩、经验及存在的主要问题进行总结，在机关大会上述职，时间

5、控制在5分钟内。4、民主测评。被考核人述职后，由机关全体员工及项目经理根据述职情况及现实表现，对其德、能、勤、绩、廉进行民主评议。5、公司领导评议。召开公司领导会议对被考核者进行测评。也可和机关员工大会一起进行测评，而后分别统计测评结果。6、年度考核得分为：民主测评得分占10％，公司领导评议得分占10％，平常考核得分占80%。三者相加即为每个被考核者的年度考核得分。第四章考核结果的应用第十二条月度考核结果将运用于月工资的制定，具体实施方法参照《薪酬管理办法》；年度考核结果将运用于年度考核工资的制定，具体实施方法参照《薪酬管理办法》。第

6、十三条员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终考核工资挂钩。第十四条考核结果分别存入员工档案，并将对员工进行反馈和公布。第七章附则第十五条本办法由人力资源部负责解释。第十六条本办法公布之日起施行。