宣传部经理岗位职责分析

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1、新起点营销有限公司宣传部经理工作说明书第一部分岗位规格说明一．基本资料岗位名称：宣传部经理岗位评价：……岗位编码：X001定员标准：1人直接上级：总经理分析日期：2010年5月二．岗位职责（一）概述在总经理的领导下，全权负责公司内部的宣传管理工作。（二）工作职责1.宣传部经理要根据公司的总战略规划，制定本部门各项规章制度并监督实施。2.领导、组织、监督、指导本部门各项工作。3.组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。4．定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。三．其他职责完成领导交办的

2、其他临时工作。四．监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1.所受监督：受总经理的监督指导。2.所施监督：对下属的助理、宣传部工作人员进行直接监督指导。（二）与其他岗位关系：1.内部联系：本岗位与总经理有上下级关系；与各部门经理有协调关系。2.外部联系：本岗位与校内各新闻团体（团队）、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。（三）本岗位职务晋升阶梯图宣传部经理副总经理总经理（四）本岗位横向平移情况本岗位可向部门经理岗位平移。五．工作内容及工作要求（见下表）工作内容及工作要求工作内容工作要求（1）宣传部经理（1）制定《宣传部3要根据

3、公司发展战略目标制定部门各项规章制度并监督实施。管理条例》并将之贯彻落实；制定切实可行的宣传部年度（或学期）工作规划并组织实施。（2）领导、组织、监督、指导本部门各项工作。（2）保证本部门高效率、满负荷运作，有效促进员工成长成熟。（3）对本部门员工的出勤和工作表现进行考核，推荐优秀员工，培养接班人。（3）保证考核公正公平，以组织意志为导向，培养、选拔德才兼备的人才。（4）组织、参与董事会决策。（4）从公司整体高度考虑问题，提出可行性方案并及时对不可行方案提出意见和建议。（5）定期向总经理汇报本部门工作情况及员工的思想状况。（5

4、）保证上下级之间的沟通，使管理层政策得以落实，基层信息得以反馈。（6）组织、安排员工进行会场布置（6）保证会场干净整洁、座椅充足、设备到位（7）协助总经理完成每周工作汇报PPT。（7）PPT要求条理清晰，言简意赅，内容充实。设备允许的情况下实现双屏显示。（8）完成公司所有文档处理、资料整理及存档工作。（8）制定存档目录，所有文档分类分夹，保证文档归类清晰、内容完整、读取方便。（9）制定公司（部门）员工培训计划并组织实施。（9）培训应适应员工培训需求，能够激发兴趣、开发潜能，培训结束后应进行考核。（10）制定公司招聘计划，组织招

5、聘宣传、面试录取工作。（10）确保公司人员充足、人才充沛。六．岗位权限1.对宣传部员工的工作有指导和监督的权力。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。4.有就本部门的规划，向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。七．劳动条件和环境默认宣传地点为同和楼410市场营销系宣传部。本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度良好，无噪音粉尘污染，照明条件良好。八．工作时间本岗位实行每周8小时的工作制。第二部分员工规格要求九．资历有一年以上学生会、社团管理工作经验者，曾

6、担任组织负责人者优先。十．时间条件有充足的可支配时间，愿意为公司牺牲必要的课余时间。十一.心理品质及能力要求1.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。2.有较强的绘画，写字，音乐。3.有较强的责任心，严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。4.具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。31.具有较好的条理性。十二.所需知识和专业技能(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1绘画功底，音乐和艺术知识2网页的制作和规划（二）招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。2.是否有相关工作经历，是否

7、掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。（三）上岗前应接受的培训内容1.认真学习本岗位的岗位工作分析，了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程，对公司文化有系统的认识。3.掌握宣传部员工的分工情况，与部门经理、总经理进行沟通认识。（四）上岗后应继续教育训练的内容1.绘画功底2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，以下属评定为主，领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%，上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考

8、核方法以关键事件法为主。（一）本岗位工作考核的内容德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。能：①行业专业知识和实际运用能力；②日常行政管理能力和处理突发事件的能力；③管理水平：领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。勤：出勤率应达到90%以上。绩：①是否按工作计划和