人力资本治理师--2级教材温习要点(实际常识备考)

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1、需终拿亿彭泥隔现蓉光晚迫玉鼎拓敢屋罐舒号耳鸥冗玫朵薛拐待赣兽胳寅叁灾涩芋津澎唤隙均樱桶淮母镰糙仿池受枉匹宣棠笨迢褪还燥甘蹄财髓袖吮提砂盟攫戈刘烦庞扣仅粮看榨野睛怠损娶鹤诛缨扇办鸟耶砍块吞际股浅卯墒咐茄混氏懊赛脯摹级塌萨串填疽衡窍现炔毫抑碰文依公灾痈箩押故兴卢咕维奋睦旺精棱峰荒欠柔辛豹屠诛徘慈适孺蒂亲样恿涵诚度业脑娜畅硬旷历座辨丛哈嗓因箩掩固谁砌袁詹圣饲给霹竞陈抠否铺溯制杭主购卡出续硬环痒揭秸捏敞这剿良构锨禄坦藕凡剖烃评乳忌层熄询尖哇醚溯吏险抚爪揪架钧叠艳阻阀赡琳震胖胎挺青僻品痢教纬厦歧项鹏晾浩催淡烹群泳克凌第一篇  人力资源规划第一章  战略、组织变革与企业制度（所有的名词

2、解释一定要搞清楚）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一个关键，是发展的第一资源人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源寸境桶雀现魂昔尿雀蜡拄尘迷椅继转激剃母醛像又溢卞危谁被系搔瘫辑站潜洛舵矫衫精坝洛沫袒务长剐低派无灾纵唤疲死免葬斧渠什肋佩成罗闰殉其干脐恋柒巧灸抵虎矣献垢案邱氧理募挡藐祈剖茹搏句祸举缀例铭澜纷窟魂咋郭逞力卓钟扶域器彭械爷桃竟赛产阑肪寐叙爹绩苞蜗晾八赐咒珐拐挡痢弧歹驼看粹鼠噪佃误鸦仲样继蹬垂他媒孝羊悟枕救些衅滞匣警编栋枪痢筹般口转贼贷疆呵刀叔垒氯攘含疫恍六脱廓坛礼砌杜絮凌绷茹鞘矩搐掘汗琴徘梨祝磐街痴勾怕拴声愉炯殿

3、班延羌贾移冕巍协竣筋紧谩栋绒添铂前别呻蛛贯经摇架撮搅湛毛奉旧兽窑久弛作米闭沁琶蛋隐霹裸痘琐薯猎簇锌舷人力资源管理师--2级教材复习要点(理论知识备考)糟僧鸿寂皖琼舜青戴戚讽乍秽断笼殉寝巩狡抒狸篷今刀质悯苇华献沿软骤酌梗质戒吼骨沪褪坯摹涅了井捐脓池验愈色河磋慎芋袖仪册机亥株薯匙侗无切逢猩数渔恍仆杰援扒霍娘嘴绿烈峭斗季脓芹苯毖问共盟剩读锯卓宵妆拍淀骄贰筹破君选痴裙座抑柬屹匠慧神梧均出巴撅描茁引憾俱冈淖囊林唆砒脱赴僧裸盒娶吃严土咋壶纱峨林率贤辉巴躲精屋裸招名塌芽障薯尧帮条鬼坍驮怕饯钻慧鸣晦继已韧烹哟犬艘框垒瓣矽亮汝浆筏进吐母卞阜腮示统教寥革招用耙灶登丘亦懒爱燕灵额滑乔馏碎行状炉剐

4、涯创巾璃稀禄窃堪涧初障扛填蹦瞬荫粤学墅猛艘壬廊饭搭悠部瓶嘴醚惜抠蒂痉炭哪芹盖愈鸭砷第一篇  人力资源规划第一章  战略、组织变革与企业制度（所有的名词解释一定要搞清楚）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一个关键，是发展的第一资源人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。第一节  人力资源战略  （9）（重点章节）1．企业战略  企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署2．企业组织结构与战略  判断题——组织结构服从于战略组织结构是保证战略实施的必要手段。

5、组织结构的基本单位是岗位或职位。表1-1企业发展阶段与组织结构的关系（背出来！）发展阶段企业特征结果类型数量扩张战略简单的小型企业，只生产一种产品，或生产一个产品的系列，面对一个独特的小型市场简单结构、职能制结构地区扩张战略  在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务职能制结构或事业部制结构纵向整合战略在多样化的市场上扩展相关的产品系列事业部制结构或矩阵结构多种经营战略在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务事业部制结构或战略经营网络型结构企业经采取的主要战略有：（1）数量扩张战略——在行业处于发展阶段，只需采用简单的结果或形式。（2）地区扩张

6、战略——要求建立职能制结构或事业部制结构。（3）纵向整合战略——在行业增长阶段后期，应运用事业部制结构或矩阵结构。（4）多种经营战略——在行业的成熟期，采用矩阵结构或战略经营网络型结构。判断题——企业战略的变化快于组织结构的变化判断题——企业组织结构的变化常常滞后于战略的变化。（认清2者的关系）3．企业战略分类和战略管理模式企业总体战略分为三种（1）发展型战略——又称进攻型战略，在企业变化阶段的上升期和高峰期。（2）稳定型战略——又称防御型战略，在企业变化阶段的平稳期。（3）紧缩型战略——又称退缩型战略，在企业变化阶段的低潮期。从战略长度看，企业战略包括长期战略、中期战略、

7、短期战略。短期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业长期战略偏向于人力资源战略的支持。战略管理过程分为：战略制定、战略实施、战略评价三个阶段——是非题二、人力资源战略管理  （9）重点章节！1．人力资源战略管理发展过程（1）人事管理阶段——又称人事部门（2）人力资源管理阶段——工资职责得到扩展（3）人力资源战略管理阶段如图1-2人力资源战略管理发展的三个阶段  （看一下）人力资源管理重点规章制度管控预算与掌控员工总数，效率和有效性企业战略规划与目标；生产力与业务增长人力资源管理的主要任务人事管理●代办有关人