运营部岗位说明书

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1、运营部一、组织结构计划运营部调度岗计划岗统计岗设备管理岗设备维修岗电工岗二、部门职责1、负责建立健全公司有关计划运营管理的制度、准则和流程，并推动实施、监控、评估、调整和优化；2、根据公司总体发展的宏观目标，编制公司的中长远发展规划和经营战略；3、负责组织公司经营情况考核、统计，制作经营情况报表；4、负责检查公司项目的计划、概算、预算，进行项目跟踪、推进、考核和费用控制；5、全面了解和掌握公司的生产经营情况，制定公司生产计划，对生产计划的完成情况进行跟踪监督和统计，并及时汇报；6、协调工厂筹备建设，进行生产调度协调和管理控制；7、进行公司生产经营情况的统计工作；

2、8、负责公司设备设施的管理与维护维修工作。三、岗位说明书计划主管岗位职责基本信息岗位名称计划主管岗位代码----------所在部门计划运营部岗位等级----------直接上级岗位定员1直接下级所辖人数工作职责概述负责公司电动汽车整车生产计划的制定与安排工作，包括年度生产计划的制定，季度、月度生产任务目标的分解；各阶段生产目标达成情况的跟踪及生产阻力分析；下一阶段生产目标与计划的调整与完善；产能的评估；生产异常情况的控制与处理等。工作职责一级职责二级职责1、生产计划的制定、安排1、结合公司产能评估状况及企业战略，制定生产部门周、月、季度、半年及年度生产计划；2

3、、生产计划的变更、修正；2、生产目标达成情况跟踪及阻力分析1、各时段生产计划的合理分解；2、各时段生产计划达成情况的跟踪；3、负责日常生产过程中人员、设备、生产效率等方面的统计和评估，分析生产阻力并提出合理的改善意见、方案；3、产能的评估1、结合企业人员、机器效能等实际，对生产部门的生产效率进行有效评估；2、根据上述评估情况，合理核定企业产能指标；4、物料计划制定与管理目标的达成1、结合生产、物控及采购的实际情况，合理制定物料计划；2、有效调空物料周转，促进物料、采购与生产正常流转，确保物料管理目标达成；5、生产异常情况控制处理1、有效监控企业日常生产状况，合理

4、控制异常情况的发生；2、对突发生产异常情况进行及时、有效处理，力求将生产损失缩至最小范围；6、计划运营部内部管理1、拟定部门组织架构，编制部门人员需求计划；2、配合人力资源部完成本部门人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘；3、合理分配工作任务，指导下属完成各项工作任务，积极进行团队建设；4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价；5、组织相关培训，指导部门员工的职业生涯规划和能力开发。7、其他工作1、完成公司领导交办的其他工作；2、完成中央研究院领导交办的其他工作。工作协调关系内部协调部门营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、财务部、人力资源部、

5、总裁办外部协调机构产品零部件供应商、客户管理权限财务权限运营部预算的建议权计划部门预算内支出的审核权运营部预算外支出的建议权人事权限直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权计划部员工薪酬、福利、职级调整的建议权直接下级的考核权和奖惩建议权业务权限计划部内部事务的决定权计划部部提交结果性文件的审核权计划部范围紧急情况的处置权运营部内部事务的建议权任职资格学历及职称大专及以上专业生产/计划上岗资格证书工作经验5年以上相关工作经验，3年以上部门管理经验所需培训公司企业文化、生产管理、物流管理、管理技能等相关培训知识与技能生产计划、物流计划等相关方面能力能力与素质1

6、、具有很强的责任心、团队合作与团队管理能力；2、具有较强的制度构建及制度优化能力；3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力；4、具有较强的统筹规划和分析判断能力；5、具有较强的沟通协调与问题解决能力。备注协调主管岗位职责基本信息岗位名称协调主管岗位代码----------所在部门计划运营部岗位等级----------直接上级岗位定员1直接下级所辖人数工作职责概述负责公司电动汽车整车生产协调工作，包括生产计划的协调分解，各阶段生产目标达成情况的跟踪及协调；生产异常情况的协调与处理等。工作职责一级职责二级职责1、建立、完善生产流程1、建立企业生产流程，促进生

7、产工作顺利开展；2、跟踪日常生产情况，寻找、发现生产过程中不合理的流程、环节，并提出合理的改进建议；2、生产协调和监控1、负责协调各事业部之间、各生产单元与仓储部门之间的关系，以便生产活动的顺利开展；2、依照生产计划监督各事业部的生产进度，根据实际需要，召开内部生产调度会；3、生产调度1、按照生产计划，进行生产、物料、设备、人员的调度配合，确保按时、按质、按量完成生产任务；4、生产分析2、对日、周、旬、月生产计划的完成情况的统计资料和其他信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考数据；5、其他工作1、完成公司领导交办的其他工作；2、完成中央研究院领导交办的

8、其他工作。工作协调关系内