企业研发管理初探

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1、企业研发管理初探企业技术开发第30卷第9期2011年5月Vol.30No.9TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISEMay2011企止研2是管理和提齐秋水(华中农业大学经济管理学院，湖北武汉430070)摘要:企业研发是企业生存壮大不可或缺的要素，是企业获取核心技术、实现规模效益的必备条件。文章分析了企业研发管理的特征，讨论了企业研发对企业竞争力的影响，并提出了研发管理的实施对策。关键词:研发管理;企业R&D;竞争力;实施对策中图分类号:白72文献标识码:A文章编号:1∞6-8937(2011)09-0129-02Preliminarystu

2、dyonenterpriseresearchanddevelopmentmanagementQIQiu-shui(CollegeofEconommics&Management,HuazhongAgriculturalUniversity,Wuhan,Hubei430070,China)Abstract:Enterpriseresearchanddevelopmentistheindispensableelementofthesurvivalandgrowingofenterprisesandtheneces??saryconditionforobtainingcoretec

3、hniqueandrealizingscalebenefit,Thispaperanalyzes由echaracteristicsofenterpriseR&Dmanagement,discussestheinfluenceofenterpriseR&Donenterprisecompetitiveness,andputsforwardtheimplementationcountermeasuresofR&Dmanagement.Keywords:R&Dmanagement;enterpriseR&D;competitiveness;impl

4、ementationcountermeasures识、经验和成果，在此基础上向前发展;同时研发又具有1企业研发管理的特征综合性，需要依靠和综合多种学科的成果，将多种科学研发(R&D，ResearchandDevelopment)涉及到两个技术结合起来，才能实现研发活动的质的飞跃。因此，对方面:研究(Research)和发展(Development)，包括所有科研发的管理要有灵活性与创造性，要能灵活地把研发中研与技术发展工作。研发管理(愧R&DMa扭na萨gem阳l的各种资源与要素有机结合起来，提高各种资源与科学searchandDevelopmentManageme

5、nt)就是在研发总体战技术的利用效率，加快研发的速度和提高研发成功的概略的指导下，对研发工作进行的组织管理、团队建设、流率。程设计、计划管理、绩效管理、成果管理等活动，过程中③不确定性。随着全球化和信息化的快速发展，全涉及到风险管理、成本管理等，以保证研发能够更好地球的商业环境正经历着巨大的变化，所有的产业都经历达到预期目标。着实质性的变革。同时，组织外部的新技术、新机会的出企业研发管理不同于生产经营管理，其具有下列特现给企业现有的经验优势造成了很大的冲击，企业原有征:的知识储备和能力可能会随着环境的变化而过时，企业①复杂性。研发项目一般由多个部分组成，工作跨原有的核心能力可能不复

6、存在。因此，在动态的、充满不度大，需要运用多种学科的知识来解决研发中遇到的问确定性的技术环境下，企业的研发管理也面临着巨大的题;研发是一种创造性活动，执行过程中可能会出现很风险，研发管理中的各种不确定因素也会越来越多。多未知因素，而每个因素-又常常带有不确定性;同时还2企业研发对提升企业竞争力的何用需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内，在戚本、工作进度、技术性能等较企业竞争能力是指企业获取和配置资源，形成并能为严格的约束条件下实现研发目标。这些因素都决定了保持竞争优势的能力。具体包括两个方面:一是企业获对研发活动的管理是一项很复杂的工作，并且复杂性与取

7、各种资源或技术并将其集成和转化为企业技能或产一般的生产管理有很大的不同。品的能力;二是企业组织和调动各种生产要素进行生②创造性。研发管理的本质是组织与控制一次性的产，使企业各个环节处于协调统一和高效运转的能力。工作，因而研发管理既要承担风险又必须发挥创造性，企业的研发是将企业的各种资源及生产要素进行优化这也是与一般的重复性管理工作的主要区别。研发活动整合，协调组织产生一种新的技术或工艺的活动，对于具有积累继承性，需要沿用前人的经验，继承前人的知提高企业的核心竞争力有着