沥青跑道施工组织设计

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1、施工组织设计第一部分综合说明一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、现行技术规程、规范及技术标准。二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极

2、地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容，以达到快速、优质、高效、安全的管理目标，确保工程质量合格。第二部分工程概况一、工程简介本工程位于XX，建设内容为跑道、排水及路牙石。交通方便，便于施工。二、设计概况跑道为15cm厚石灰稳定土、10cm水泥稳定石厚碎石、4cm厚粗粒式沥青混凝土、-17-3cm厚细粒式沥青混凝土面层

3、。排水为混凝土管道铺设、下水道、雨水井砌筑。三、施工现场情况施工场地已经具备开工条件。施工供水，施工用电完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。第三部分施工部署一、工程总目标1、质量目标工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。2、工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期XX天（日历天）。3、文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。4、拟投入本工程质量管理的主要人

4、员、组织机构本工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。施工管理人员职责分工：㈠项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。㈡项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、

5、质量控制和安全监督工作。㈢-17-施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。㈣材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。㈤计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。二、施工准备工作1、现场准备㈠组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点㈡清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；㈢布置现场道路及材料堆场；㈣布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；㈤材料进场组织；㈥落实班组任务。2、技术准备㈠领会设计

6、意图、学习设计图纸。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。㈡现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。㈢测量对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。三、劳动力准备在本工程中，我公司自行施工，在劳动力方面组织成建制的劳务队伍进驻

7、现场，并签订劳务合同。进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。四、工程材料进场计划1、本工程交通便利，-17-施工需用的各种材料能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。2、现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。第四部分施工进度计划及保证措施一、施工进度安排原则①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力

8、、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利