转正、调职、离职、解雇制度、流程

《转正、调职、离职、解雇制度、流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工转正评估制度如果您来到公司工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进行的步骤如下：1．如果您认为您在一个月的工作中已经完全胜任了您的主管或上一级领导交给您的工作，并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。2．如果公司内部一致认为你很优秀，您的一个月后的转正手续将很快得到批准。否则，您的转正手续仍会在三个月试用期后得到批准。3．转正手续为：（附转正表格）1）您应首先向人事行政部领取统一的《转正总结评估表》，概括您在试用期间的工作内容、工作业绩考核成绩、您对于公司的合理化建议及实施方案

2、，并上交人事行政部办理相关手续。2）您的主管或上一级领导在您提交的工作总结中签署同意意见，连同您在公司试用期间的考核成绩，一并上交人事行政部等待批准。3）公司人事行政部将对于您在试用期间的工作进行全面的审查，了解您的业绩考核成绩，上报公司总经理并主持召开专门会议批准您的申请。4）公司的审批将在您申请之日的两周之内，给您最终的答复。5）人事行政部将配合您转调您个人的档案存放地的手续。6）最后，顺利通过转正的员工也许将会有一份意外的惊喜。员工转正通知书先生/小姐：鉴于您在岗位上的优秀工作表现，以及您的个人申请，公司经过总经理

3、办公会议讨论决定：同意您的转正总结申请，并祝贺您成为部门的正式员工。从即日起，您的薪金将为，并于月日正式有效。北京怡德亨科技有限公司新员工试用期评核表存档编号：姓名部门职务报到日期试用期满日期试用人员自我评价1、工作贡献：2、工作能力：3、协调能力：4、工作态度：5、敬业精神：上一级领导评价特优优普通劣很劣1、工作贡献□□□□□2、工作能力□□□□□3、工作态度□□□□□综合处理建议：□表现特优，建议调升□表现一般，予以转正□表现差，终止试用（或延长试用月）部门经理意见:人事行政部意见：总经理意见：备注:员工转正总结表存

4、档编号：个人申请申请人申请时间部门职务进入公司时间部门负责人个人转正总结：申请人：年月日公司批准意见部门负责人意见：签字：年月日人事行政部负责人意见：签字：年月日总经理意见签字：年月日备注:正式员工的权利与义务一、正式员工的权利与义务当您成为公司的正式员工之后，您将享受公司规定的各种福利制度、正式待遇等制度，您也将有义务协助人事行政部核查您的个人资料是否齐全，包括：1．录用登记表中内容的真实性（如果其部分内容有变动，请随时向人事行政部做修正）2．您的个人简历、资历证书等是否已经在公司人事行政部有备案3．您个人是否又具有了

5、其他方面的资料并在公司人事行政部有备案4．您的个人档案是否已经由人事行政部办好正式调转的手续，其中提供您的医疗、养老、失业保险、住房公积金的相应情况。5．如果您个人的户口所在地为非本地，或未将您的单干调至本公司，我们将尽量为您做好福利补助，但也会遗憾地通知您暂时无法实现的部分。6．您应与公司签定正式员工合同包括：劳动合同正本、聘用书、申明书和保密协议，7．从此时起按公司规定，您开始享受正式员工的待遇。8．在此祝贺您正式加盟本公司，在公司为您提供的这一个宽广的舞台中，淋漓尽致的发挥您的能力和潜质，体现您自身的价值的同时，完

6、成公司价值的体现。二、正式员工应注意：如果成为正式员工的您，由于任何的原因，希望解除与公司的劳动合作，您需要提前至少一个月时间向您的上一级领导和人事行政部进行书面申请，否则将会导致您的工资罚金；如果您计划离开公司，但不能确认最后日期，请您至少在估计日期的一个月前书面通知上一级领导和人事行政部；如果公司认为您的工作经过调整之后，仍无法满足公司的要求，公司将以一个月工资代替，终止您的雇佣，并在您离开公司时被要求离职面谈。第六节员工晋升、调动1.晋升工作表现良好的员工可获晋升机会，凡被晋升的员工，需由部门经理填写“工作表现评估

7、表”及“晋升审批表”。先报人事行政部批准，再经总经理批准后可获晋升并按级别调整工资。一、本公司在内部实行总监负责制管理，对于由于业务发展需要而增加的职位空缺，公司尽可能采取内部晋升计划，员工在公司内部晋升的机会取决于：u业务的需要u员工的实际表现u员工对于承担更大职责的能力u员工表现的发展潜能u员工在最近六个月的考核成绩u主管或总监的推荐u或指定合理的岗位计划，向人事行政部提出投标申请，在人事行政部组织的投标讨论会上向公司总经理、总监提出个人的见解，通过中标。u员工应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训计划，为自己的

8、未来努力。二．晋级管理流程公司实施内部晋级制度及内外部招标制度，原则希望公司的职位空缺，可以从内部首先得到填补。员工对于个人认为适合的空缺职位的申请程序如下：1.员工个人填写晋级、投标申请表格，并上交人事行政部职务季度计划书。2.人事行政部召集公司总经理办公会，邀请总经理、全体总监参加。3.总经理办公会与申请人、投标