生物有机肥有限公司质量管理手册.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX受控质量管理手册编制：审核：批准：二〇一四年十月##博施生物有机肥有限公司组织机构架构图关于XXX同志任职的通知各部门：为确保质量体系有效运行，现授权总经理XXX同志为本公司负责人，主管质量管理工作，组织质量体系的建立、运行和保持，有权组织协调处理与质量有关的公司内外问题和对外联络，负责质量管理、质量检验、计量管理工作，有权严格执行质量管理手册，按手册规定协调、处理运行中问题。有权处理原材料、包装品、半成品、成品的质量问题，决定合格品出厂，有权处理计量问题。特此通知XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二O一四年十月九日任命书　　为适应新形势下公司经营

2、发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:1.由XXX担任副总经理，管理经营、售后工作。2.由XXX担任副总经理，组织办公、外协工作。3.由XXX担任生产部主任，负责公司生产、安全和后勤管理工作。4.由XXX担任营销部主任，负责公司营销工作。5.由XXX担任财务部主任，负责负责开展质量成本核算；参与重大合同评审；负责综合统计、厂内报表、统计台账的管理。6.由XXX担任技术部主任，负责公司产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发等。7.由XXX担任质检部主任，主持该部门的日常工作以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理:XXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXX二〇一四年十月九日XXXXXXXXXXXXXXX质量责任制度本制度适用于公司所有质量问题的问则，包含来料（原料、辅料）到成品销售全过程质量问题。第一条职责与处罚细则一、质检小组1、质量管理者职责（1）贯彻执行国家、地方有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；（2）在总经理的直接领导下，具体负责本公司质量管理的日常工作，负责质量管理体系的建立、建全、实施，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量管理制度；（3）向最高管理者报告质量管理体系中质量方面的业绩，包括改进的需求；（4）就质量管理体系中质量方面的有关事宜对外联络。2、质量管理者处罚细则（1）因质

4、量管理者管理不当，造成经济损失总价值在小于5000元，属轻微质量事故，对责任者按月薪的3%进行处罚，并处罚事故直接损失金额的50%，同时追究部门相关领导人的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。 （2）造成经济损失总价值在大于等于5000小于10000元的，属一般质量事故，对责任者按月薪的6%进行处罚，并处罚事故直接损失金额的40%，同时追究部门相关领导的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。 （3）造成经济损失总价值在大于等于1万小于5万元的，属严重质量事故，对责任者按月薪的9%进行处罚，并处罚事故直接损失金额的30%，同时追究部门相关领导的连带责任，事件所处

5、罚的总金额不大于事故直接损失金额。 （4）造成经济损失总价值在5万以上或造成企业声誉受损的，属重大事故，对责任者按月薪的12%进行处罚至开除，并处罚事故直接损失金额的20%，同时追究部门相关领导的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。（5）对有意识制造质量事故的，对事故损失总值的2倍赔偿，并开除，或移交相关部门。二、办公部1、办公部职责（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和厂规学习与宣传；（2）负责公司日常事务、人事、财务、人员培训考核工作。（3）负责公司的文件控制和质量记录的归口管理，具体组织质量手册的学习，质量管理体系文件、管理文件和质量记录的管理和控制。（4

6、）完成厂领导交办的其它工作。2、办公部处罚细则（1）因个人原因，造成质量相关记录和文件的遗失，对责任人按月薪的5%进行处罚，并处罚遗失文件补救金额的45%，同时追究部门相关领导的连带责任。（2）因个人原因造成质量相关记录和文件归档错误的，对责任人按月薪的3%进行处罚，同时追究部门相关领导的连带责任。（3）对国家、地方的有关质量政策、法律、法规、规章宣传学习传达不及时，造成不良后果的，按责任人月薪3%处罚，同时追究部门相关领导的连带责任。三、生产技术部1、生产技术部职责（1）负责组织实施生产、监视和测量，制定生产计划目标。（2）负责生产产品所领原料及辅料的量、台账记录、领料单三者一致。（3）

7、负责对生产成品质量控制把关。（4）负责对不合格产品的处理控制。（5）负责产品的标识代码和质量跟踪的管理工作,并制定适宜的措施对产品进行标识，监视经标识后的产品状态，以及追溯产品的形成过程。2、生产技术部处罚细则（1）生产技术部未按设计工艺加工，造成轻微质量事故，由生产相关责任人负责，并处罚金100元，并处罚事故直接损失金额的30%；一搬质量事故，由生产相关责任人负责，并处罚金200元，并处罚事故直接损失金额的25%；严重