层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

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1、层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用2009年1月中国管理信息化Jan.，2∞9ChnaManagementInformatonzation第12卷第1期Vol.I2,No.l层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用郭巧燕(辽宁部范大学会计学系，辽宁大连116029)[擂要]随着我国顺利加入WTO，面临更加激烈的竞争环境，企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势，从而得以持续而稳定地发展。为此，企业必须充分认识到企业竞争力的重要性。基于以上原因，本文在研究、分析竞争力理论的基础上，建立了竞争力效果的模糊综合评价模型，对我商企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析

2、，并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素，为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议。[关键涌]层次分析法;竞争力;企业绩效;模糊综合评价[中匪分类号]F272.5;F224.0文献标识码]A文章编号]1673-0194(2009)01-∞7><85-04竞争是市场经济的重要特征之一。当前我国正处于市提高企业的经营管理水平。企业评价体系体现了企业发展场经济完善时期，企业正面瞄着日趋激烈的市场竞争的挑的基本规律，有助于指导企业的经营管理工作并最终提高战。如何认清自己与对手，了解自己的强势与弱势，确定企企业的经营管理水平。业当前的竞争能力水平，进面发现

3、企业存在的闰题，进行一、企业竞争力评价指标体系的建立有针对性的改进成为企盘最关心的问题。同时，如何正确(一〉企业偿债能力分析评扮企业的竞争能力，也是投资者进行投资，政府部门进1.垣期偿债能力指挥计算与分析行宏观调控所必须考虑的问题。企j主竞争能力评价有助于短期偿债能力的高低，通常是以比率确定的，这里主要是指流动性比率指标。[收稿日期]2∞<8-06-05[5J陈国宏.基于成本-效益分析的企业技术创新策略选择[J).摇州店、结诠大学学报，2∞7(2).本文把企业技术创新策略分为到类:一类为渐进式缸[岳JBCassiman,RVeugelersc.Externa

4、1TechnologySources:Embodiedof新的代表一一模仿创新:另一类则为摄本性创薪的代DisembodiedTechnologyA吨uisition[R].EconomicsWorkingPapers表一一自主创新。在借鉴薪古典生产理论的基础上，通过No444,BarcelonaUniversitatPompeuFahra之仪沟.建立模型，提出假设，对技术创黯策略选择用新古典经济[7]RLDaft.ADual-coreModelofOrganizationa1Innovation[J).The学却以分析，得出3点结论:AcademyMana

5、gementJournal,197<8,21(2):193-210.[<8JDHarhoff.InnovationObjectives,Manageria1EducationandFirm(1)企业遵德均衡理论，按照最优组合对模仿创薪与Performance-一-AnExploratoryAna1yss[M]IIKBrockho筐，ela1.自主创新加以投入，可获得既定创黯投入条件下的最大技TheDynamicsofInnovation.NewYork:NYspringer,1999.术创新产出，或实现既定技术创新产出'情况亨的最低创新[9JCFr

6、eeman.ηleEcotlom??csofIndustriallnnovatiotl[M].London:技人。FrancesPinter,19<82.(2)摇着企业的成长，企业将投入更多的资摄用于技[lOJOECD.技术创新调查手册[M].张品，高昌栋，译.北京:新华出版社，2000.术的自主创新。[11]严北战.民营企业发展中的技术创新战略[扫.财经论丛，2∞1(4)。)较大规模企业与较小规模全盘相比，前者会增加[12J疏礼兵，贾生华.集群企业技术创新策略及其动态一一对浙江上对自主创新投入而减少对模告创新的投入。虞伞业集群的实证研究[1].管理学娘，2

7、∞岳(7).[13]徐绍雄.基于行为理论的企业技术创新策略选择[川.研究与发主要参考文献展管理，2006(4).[14j陈京民，方英.智猪博弈及其对中小企业技术创新策略的启示[1]BDBaysingcr,RDKosni主，TATurk.EffectsofBoardandOwner??[J].企业家天地，2∞7(7).ship5tructureonCorporateR&D5t四tegyCJ].AcademyofManage??[W马丽，张栋，王燕敏.新经济中的企业技术创新策略分析[J].渤mentJouma1,1991,34(4).海大学学报，2004

8、口).[2]龚艳萍，梁俊.上市公司基本组织特征与创新