论建立健全医院内部会计控制制度

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1、论建立健全医院内部会计控制制度分析：雷布斯VS董小姐有一种赌局两败俱伤　　站在2016年的今天，想起了3年前雷军和董明珠那场真真假假的“10亿元豪赌”，恍若隔世。当时雷军踌躇满志地放言，小米一定迅速超越格力。3年后的今天，这场世纪豪赌终于开牌了：这是一场没有赢家的赌局，董明珠是输了，雷军则输得更难看，堪称溃败！　　2016年，一季度手机销售数据出来，曾经长期PK的华为、小米两者差距正进一步扩大。　　华为一季度销售超过3000万部，同比2015年一季度2000万部，增长62%，小米一季度销售1480万部，同比2015年一季度的1498万部相比，不仅没有增长，而且有微小的下滑。　　300

2、0万部VS1480万部，意味着在一季度华为手机销量已经达到小米2倍以上，与去年的销售额1.52倍相比，销量差距再度扩大。而且，按照去年销量差距1.5倍、营收差距达到2倍的情况看，目前两者的营收差距再度扩大，达到2.66倍。小米一季度同比下滑值得警惕，2016年增长乏力。　　一、　　这家自信爆棚的公司，曾自称是风口上飞起来的猪，可今天，它开始走上了下坡路。　　从增量不增收，到销量也下滑，2006年一季度，小米销售量的增长率简单粗暴地直接成为了负数。小米手机从国产手机老大交椅上跌落，被华为和OPPO手机越甩越远。　　业绩的下滑，对于没有上市的小米来说，是一个非常危险的信号。业绩下滑会打乱

3、小米的整体估值逻辑和投资逻辑，连续的业绩下滑则将极大地破坏小米的生态布局，从而影响小米的战略意图。　　站在2016年的今天，想起了3年前雷军和董明珠那场真真假假的“10亿元豪赌”，恍若隔世。当时雷军踌躇满志地放言，小米一定迅速超越格力。　　3年后的今天，这场世纪豪赌终于开牌了：这是一场没有赢家的赌局，董明珠是输了，雷军则输得更难看，堪称溃败！　　这真是一场让人嘘唏不已的赌局！　　二、　　小米曾经是一个牛逼闪闪的奇迹！　　前几年，小米曾经横空出世，业绩瞬间迅速腾飞，成了中国制造业最闪亮的“明星”，广受拥趸们的追捧。　　小米的成功的秘诀，其实就在于雷军那句火遍全国的名言：只要站在风口，猪

4、也能飞起来。　　自然界的风，其实是指的，就是各地因为地面上温度有高有低，热的地方，空气上升，冷的地方，空气就向热的地方流动，由此产生的现象。而在经济领域里，风的大小，则取决于一个地区产品供给与需求之间的缺口。　　5年前的小米，敏锐地抓住了一个重要的商业风口：中国国内对智能手机的需求量爆炸式增长，但苹果手机太贵很多人又买不起，供给与需求之间产生了错配，众多需求得不到满足。　　需求的大风呼啸而来，小米一下子捉住，好风凭借力，送它上青天。　　越是轻盈，在风里就飞得更高更快。苹果是好看好吃的水果，但小米是实惠实用的粮食，它的特点，一个是轻巧，一个是使用。雷军曾经提出小米的策略是：专注、口碑、

5、极致、快。　　但随着时间推进，小米似乎有点走偏了，只是围绕着这么一个招数：　　“轻”字诀！　　省掉一切可以省掉的环节，删除一切可以删除的功能，减低一切可以减低的成本，小米的一切都为风而生的！　　技术研发环节，舍弃！　　外型设计环节，模仿！　　生产制造环节，外包！　　品牌建设环节，营销！　　有人说：小米模式最终体现在营销这个字眼。营销，说到底也是为了更好地借助风力：优先做rom，培养米粉，创造核心竞争力，而后再做手机，让手机成为MIUI的载体；从饥饿营销到口碑营销，再到粉丝营销，最后到今天的“新国货”这样的情怀营销。　　在大风呼啸的风口上，小米模式的确创造了奇迹。在2012年-2014

6、年间，小米手机销量的同比增长率分别为2296%、160%、226%。　　从无到有，短短几年，2014年，小米手机的市场占有率，在中国市场位居第1，全球排名第5，公司估值也达到了450亿美元高位，成为最值钱的未上市公司。　　烈火烹油，锦上添花，这样的日子，似乎永远不会终结。　　三、　　然而，风总有停下来的那一天。　　随着移动互联网的人口红利逐渐见顶，中国智能手机的市场慢慢饱和了，销售增长大大放缓。去年出货量为3.89亿台，同比下降8.2%，市场渗透率达到86%。　　蛋糕越来越小，可是，争抢蛋糕的企业却越来越多，在中兴、华为、联想、魅族和酷派等手机企业之后，格力、奇虎360等新人正在涌入

7、。　　在这种情况下，国内智能手机的消费，更多不是首次消费，而是更新换代；增量市场不大了，手机制造商更多在原有的存量中展开血腥的争夺！　　风越来越小，小米的“扔掉辎重、轻骑直取”的“轻字诀“战略，开始遇到了大麻烦。　　小米太轻了，在发展过程中，它过于注重营销，忽视了创新，没有抓紧把先发优势，转化为胜势，产品缺乏核心竞争力缺失。品牌的低价化和海外拓展的不顺利，更加剧了小米的未来的迷茫。　　小米的品牌弱势也在渐渐凸显了！小米主要瞄准低端用户，可是低端用户更新手机