成都xx宾馆发展战略构想

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1、成都XX宾馆发展战略构想重庆生活社区门户B+kqO-p重庆生活社区门户+q'jQ'Ul前  言1otR-K8r0重庆生活社区门户l.x"G[5LKi*@      随着新世纪的到来，市场的竞争将越来越激烈，生存与发展、机遇与挑战，是XX宾馆所要面临的两大课题。如何在激烈的市场竞争中求得生存？如何在市场经济大潮中发展壮大自己，如何把XX宾馆发展成为一个以宾馆服务、餐饮娱乐为龙头的多元化发展的企业，并朝着具有独特风格的一流宾馆迈进的宏伟构想，就必须有一个清晰的企业发展思路，就必须制定一个符合

2、企业实际的战略发展构想。只有这样，企业才能够在复杂的社会环境中，保证一系列决策不出现重大失误，走上一条健康、快速的发展之路。重庆生活社区门户d3R(CT.CC+^y}R      一、战略目标0QXroU^8k,^0      在2000年，XX宾馆全年产值应实现扭亏为盈（注：原XX宾馆97年亏30万，98年亏70万，99年亏100万），达到年产值200多万以上的规模。A.c8`Bl*k$Bsr0      二、战略方针重庆生活社区门户LBZG)C;_      夯实基础、积极发展

3、、资本扩张、多元经营。即，必须加强宾馆的销售工作，广开生财之道、扩大客源渠道，挖掘内部潜力、控制各项成本开支。重庆生活社区门户(HP1Yi'd;x8C`:a2p-d$`      三、战略步骤6q)RXA&rwz1b0    步骤一：（2000年  月之前）.q0[;ewL{!N0    以人为本、夯实根基、巩固阵地、狠练内功，调整机构、多元组合。重庆生活社区门户3^"

4、v'riZtf    步骤二：（2000年  月底之前）重庆生活社区门户yp^QM},g

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6、Y8bN0重庆生活社区门户bUB)yk
^──不择手段，寻求突破；``a_v0    ──全面扫荡，重拳出击。重庆生活社区门户`#R&gQm2N    步骤三：（2000年  月底之前）重庆生活社区门户0yK.IK3WdfM    在2000年底使宾馆总产值达到200万元以上。重庆生活社区门户/y1^kW8k/LN`    四、战略实施7B;XxM9QzK0重庆生活社区门户/}*Y5qn2jay    (一)人才战略DMv,X#a0重庆生活社区

7、门户:sl8Y!PW,aa2i    1.对宾馆现有中层以上管理干部和专业技术人员（如厨师）进行一次全面的考核、摸底，建立管理干部和专业技术人员的绩效考核档案。并制定出台绩效考核章程和办法。9O"tc{u!DXp0    2.对宾馆所有岗位进行一次全面的清理，根据宾馆发展的实际情况和业务发展的需要，重新确定岗位和技术等级，实行“定岗、定员、定责、定薪”的“四定”方针。W8r5tT"n0a)c-f0    3.在现有用人制度的基础上，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，对确有工作能力和

8、突出贡献的人员要大胆启用，委以重任。重庆生活社区门户I'd*e*n9e

9、Zz:H"qm    4.对人才的考核和使用，本着先内部挖潜，再面向社会公开招聘的原则，不拘一格降人才。qJ(b4N",U1B

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11、0    5.建立一套科学的、合理的人才激励机制，做到奖惩分明，重奖重罚。对确有突出贡献的骨干人才采取分房、配股等手段，调动全体员工的积极性，形成强有力的企业凝聚力。0C"A7l~VG0    (二)管理战略重庆生活社区门户'Hy2[uJ{8f1E    1.进一步

12、建立健全宾馆的各项规章制度，确定目标管理责任制。  2J'TX0qd*rv0    2.确定“成本领先”战略，狠抓内部挖潜，最大限度地降低生产成本。重庆生活社区门户pF#BG~d!B7Jx    3.重新调整现有各职能部门，充实和加强市场营销部门的实力，在巩固现有市场的基础上，不断开拓新的市场领域，到2001年在XXX地区宾馆业（招待所）中独占鳌头。0@nR2@mA"`0    4.开展“宾客至上、服务第一”的优质服务活动，提高全体职工的服务意识。重庆生活社区门户^%

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14、o4w(n2e#W    (三)多元化经营战略9FE6C(us*hI/w/QH0    以宾馆服务业为龙头，向餐饮娱乐业、文化体育产业、旅游业等多元化发展。朝着星级宾馆迈进。重庆生活社区门户^5}I(^2fN)z    (四)资金运作9~lM-VK1P0    1.盘活现有资金。减少行政开支、控制生产成本。7a/K#i)^eV4Q)KZc0    2.XXXXXXX(此处删节若干字)全力争取金融部