大胆探索、强化管理、培强活力

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1、大胆探索、强化管理、培强活力公司职工医院青明、易成见公司职工医院是一所集医疗卫生服务，预防保健和社会医疗服务为一体的企业综合性职工医院，是面向基层、面向企业职工全方位服务性特殊行业。我们的中心任务是为全公司广大在职工、家属全面连续地医疗，预防保健和康复服务及分布在全国各地的十几个分公司和项目部的巡回医疗任务。作为一个职工医院，面对当前改革洪流，如何解放思想，大胆探索，拓宽医疗卫生行业发展的路子，增强医疗的活力，是时代赋予我们的光荣使命。近年来，公司医院在局教卫处和公司等各级领导的支持关怀下，坚持企业职工医院的办院方向，深化医院改革，强化

2、医院管理，全面推动各项工作，使医院在改革中迅速发展。经过二年来的探索与实践，证明了深化改革是职工医院发展进步的根本出路。二年来，全院党政工团齐抓共管，职工齐心协力，努力拼搏，使医院双文明建设取得了明显的效果。一、深化卫生改革，完善医院管理端正和明确改革的指导思想是我们深化改革的立足，公司党委对医院体制，人事制度进行了改革，聘用了院长书记，实行支委集体领导，院长负责制，明确了党政分工。进一步加强了组织的核心作用，并健全了职工民主管理制度。对医院各部门干部的提拔，先在民主测验的基础上由支委讨论提名，报公司党委批准聘用，组成了一个符合“四化”

3、标准，完善管理和富有改革创新精神的领导班子，增强了干部的责任感和进取心，调动职工的积极性和主动性，对科室实行“五包”即包政治，包任务，包质量，包安全，包管理，把竟争机制和激励机制引入到医院的管理经营中，较好地解决了责、权、利的统一。在一定程度上克服了干部职工中存在的干与不干，干多干少，干好干坏一个样的弊端，有力地推动了各项工作。2000年又建立了以党政工团齐抓共管的全方位思想政治工作综合管理网络，坚持每周一次党政工团及各部门负责人参加的院务会，研究协调日常工作，形成了强有力的指挥系统，使医院各项工作的发展步入了良好运转。为提高全员素质，

4、对全院专业技术干部、行政干部、技工、普工分别进行了职业道德、岗位职责、专业技能等方面的考试考核，坚持干部四化标准和能上能下的原则，明确规定群众不满意的干部不能用，使一批年纪轻，业务强素质好，群众威信高的干部走上重要岗位，通过两年的实践探索总结出适合我院基本情况的管理模式。即“一、二、三、二、一管理模式”，即一轴——方针目标，二制——逐级负责制、岗位责任制，三化——质量标准化、工作程序化、管理数据化，二个体系——质量保证体系，运行诊断体系，一分解——目标分解。通过实践，把各职能科室的工作有机地结合起来，使各项工作有步骤，有计划地协调发展。

5、从而起到了调动积极性，激发主动性，增强自觉性，发挥创造性的作用。通过实行全员管理，促进了各项任务的完成。二、积极大胆探索，努力开拓创新3企业医院的主要任务是为全企业全体职工服务，解决企业职工和家属的医疗保健防疫问题，同时开展对外医疗，增加医院的收入，在当今医疗市场积力的竞争中，如果不解决好医院的定位问题，明确医院的发展方向，那么医院就会被社会淘汰。为此，我们院班子根据医疗市场的情况和自身优势，着重抓了专科建设，人才、设备、技术的竞争工作。2000年下半年，我们引进人才，开展外科手术，小针刀门诊，止痛门诊，购入了多功能牵引床和多功能微波治

6、疗仪及化验分光仪，并加强了病房收容，床位周转，对医疗资源进行了合理使用。成立了以院长为首的医疗科研小组。不断引进先进的医疗技术和医疗设备，增加医院的医疗实力，社会效益和经济效益及技术效益逐步提高。一、坚持医风医德教育，搞好优质服务医院实行多元化管理的根本目的，就是不断提高医疗护理质量，为病人提供优质服务。两年来，我们医院在医德医风建设上，始终坚持了思想领先，党政工团齐抓共管，常抓不懈。在医德教育上，我们实现了一整套的组织、计划、学习、检查评比等措施。系统地在医院职工中进行了医德讲座及医疗法规，职业纪律和纠正不正之风教育，开展“优质服务竞

7、赛”活动，并用知识答辩、大讨论，典型演讲等多种形式，在全院职工中开展一系列以道德规范为主要内容的医德医风教育，职工的思想觉悟，服务作风不断提高，救死扶伤，廉洁行医，全心全意为职工患者服务的意识不断增强，为了进一步加强医德医风教育，我们在健全了规章制度，严格监督，强化管理上下功夫。结合总公司辽阳市医德规范要求，制定了我院各类人员的医德规范，考核制度及奖惩办法。成立了医德管理和医德监督组织，对全院职工进行月考核，季评比，年总结，每年将考核情况装入个人医德档案中作为晋级、进修、评比的重要依据。为了取得社会监督，我们在医院候诊室、挂号室有医德医

8、风监督箱，充分发挥制约机制和作用。2000年度被处授予“先进单位”和“先进党支部”等称号。二、启动“流动医院”，送医送药上门针对我们企业常年艰苦流动，施工队伍点多线长，高度分散，职工就医不便的实情，2000