物控系统及物料配送实务

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1、物控系统及物料配送实务物控系统及物料配送实务因教材内容完全是讲解实际操作实务,因此,比较实用也比较枯燥,学习前送大家三个字：不要怕内容浅显易懂，不深奥！当老虎来临时两个人在森林里，老远看到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”　　A说：“我只要跑得比你快就好了。”　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是分配制度在即，电信，银行，电力，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，都开始面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？2>#99ff99'>MB

2、A经典小故事盾安已经成功进军风电，矿产事业、这些行业NO.1的地位还能保持多久？第1节、物料控制概念与职责一、物料控制的概念1、物料的概念依美国生产及库存管理学会（SmericanProductionandInventoryConrtolSociety,APICS）的定义，物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物料。物料一词所涉及的范围相当广泛，除企业生产过程中所需要直接投入的物料外，还涉及所需间接投入的物料。因此，物料分直接物料和间接物料。7><2、物料控制的概念物料控制（MaterialsControl,MC),简称物控，是指对企业生产

3、经营活动所需各种物料储存、请购与采购、收发、保管与搬运等业务活动进行的计划，实施及控制。3、物料控制的目标⑴、不断料。断料是指因供应商供货不及时、不配套或质量不合格，物料计划不准确或采购跟催不及时等因素造成缺料的现象。⑵、不呆料。呆料一般可分为物料呆料或备品备件呆料。物料呆料指连续6个月不用的物料。企业因销售预测不准、生产计划变动、物料计划或采购作业不当等，物料储存超过6个月就形成呆料；备品备件呆料：指因技术更改、设备淘汰、使备品备件失支原有价值而导致的呆滞库存。⑶、不囤料。囤料是指企业因巿场需求变化、生产计划变动或物料计划、采购作业不当等，造成暂时

4、积压，一般可以通过调整物料计划和改善采购作业以解决暂时积压问题。二、物料控制的职责物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行。物料控制的职责具体如下：1、编制物料计划物料计划是企业年度生产经营计划的重要组成部分。在编制计划之前，必须加强预测，要先搜集、掌握各种有关的信息资料，包括企业的销售计划、订货合同、年度生产计划、物料消耗工艺定额、物料存储资金定额、上期物料计划执行情况和各种统计资料、以及经过调查研究整理的物料资源情况、巿场供需情况等。<2、及时供料企业要使生产保持不间断、均衡地进行，就要经常消耗和补充

5、各种物料。企业生产所需的物料往往成百成千个品种、规格。由此、物控部门应按质、按量、按时、按品种规格，成套齐备地以最佳的服务水平做好物为的采购、验收、保管、发放、回收等工作，千方百计搞好供应，为企业顺利进行生产经营活动创造条件（国际上一些做得好的大公司是将采购、验收、保管、发放、回收等工作划入物控统一管理）。3、正确选择物料及其代用品物料的供应变得日趋丰富多彩。新材料、新品种日新月异，物料已有很大的选择余地。物控部门应密切配合企业生产技术部门，做好物料供应工作。4、指导合理选择物料企业的物料消耗费用占了产品成本的很大比重，降低单位产品的物料消耗是降低产

6、品成本上升的重要途径。物料控制部门对物料一定要做到管供、管用、管节约，通过制定和贯彻各种物料消耗定额，严格物料的发放，回收，保管制度，实行集中下料，限额发料，开展物料节约、代用和综合利用，消除和减少储运跌损耗，提高企业物料利用率，降低废品率，监督和促进物料使用部门降低单位产品的物料消耗。5、建立合理的物料库存物料储存的合理与否是用周转率来衡量的。物料周转率，是指以产品的销售成本除以用货币表示的物料平均储存量（即物料储存资金）。这个比率高，说明销售额大，物料储存量少，物料储存占用资金少，企业物料储存资金周转快。我司的计算公司为：∑主营业务成本/∑存货平

7、均总计；6、择优选择物料当物料有多种供应来源时，要尽量掌握巿场信息，选购质优价低，距离近，交通方便的货源。以节约运输费用和减少储存量。同时要不断降低物料采购费用和保管费用。三、物料控制的要求如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制就是使企业所需的物料能够在需要的时候，在适当的时候（适时），以适当的质量（适质），适当的价格（适价），运送到适当的地点（适地）。由此，良好的物料控制应达到以下五个方面的要求：1、适时（RightTime）考虑何时订购，何时进料、处理订单时间要多久？供应商生产能力有多大？供应商运输交货时

8、间要多长？检验收货时间要多久？出现各种异常情况大致需多长时间处理等，都需要事先详细分析，才能做到适时。<2、