生产-采购-物流成本分析与控制

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1、生产-采购-物流成本分析与控制主讲人：吴诚博士2016-10新华医疗生产-采购-物流成本分析与控制吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采

2、购与供应商管理；生产运作管理。新华医疗*??2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved.Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.*第一部分业务运营与全面成本控制管理概述第二部分供应链战略&战术管理与成本控制第三部分生产运营与库存成本控制(S&OP)第四部分采购策略与采购成本控制(SRM)第五部分物流配送与成本控制（L&D

3、）第六部分供应链运营效益与改善（KPI&BPR）新华医疗一、供应链产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......二、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理？供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的;经济链;,而后经由迈克尔。波特发展成为;价值链;,最终日渐演变为;供应链;.定义：供应链就是;围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网

4、链模式;.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。2.SCOR参考模型介绍SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会(SCC)开发支持，作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。SCOR模型的目的是为了达成：一致的供应链流程和术语一致的绩效测量指标SCOR包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能

5、流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性，等PlanSourceMake三、供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应

6、链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度四、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域五、供应链管理的四大支点以顾客为中心强调企业的核心竟争力相互协作的双赢理念优化业务及信息流程以市场需求为原动力让顾客参与产品设计客户服务战略需求传递战略自制与外包仿不了买不来拆不开带不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、供应链管理规划的八大原理资源横向集成原理系统原理多赢互惠原理合作共享原理需求驱动原理快速响应原理同步运作原理动态重构销售预测与供应链计划管理采购与供应商管理

7、生产运营与调度管理物流与配送管理运营与绩效管理组织结构重整与流程变革（BPR）七、供应链运营管理的核心内容第一部分业务运营与全面成本控制管理概述第二部分供应链战略&战术管理与成本控制第三部分生产运营与库存成本控制(S&OP)第四部分采购策略与采购成本控制(SRM)第五部分物流配送与成本控制（L&D）第六部分供应链运营效益与改善（KPI&BPR）新华医疗集成供应链管理（如何实现ISC？）供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）物流规划与管理（内、外部物流、第

8、三方、四方物流）采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规