某房地产开发公司规划设计管理制度

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1、房地产开发公司规划设计管理制度编制：审核：批准：版本号：发布日期实施日期10规划设计管理制度1．目的确保公司的新开发项目符合市场需求、公司投资计划、国家和地方建设法规等各方面要求。2．适应范围适应于公司新开发项目的前期筹备，包括可行性分析，编制设计任务书、设计图纸的评审和确认，以及向政府部门报批等工作。3．职责3．1前期规划设计部为主控部门，负责项目洽谈、信息收集、前期项目策划、选择和确定设计单位，审核设计图纸，向政府部门办理相关报批手续等。3．2分管副总经理负责审核策划文件，参加设计和开发的评审、验证工

2、作。3．3总经理审批策划文件。3．4各部门提供相关资料，参加设计开发的评审、验证工作。4．工作程序见《规划及设计管理流程图》4．1设计和开发策划4．1．1前期规划设计部负责对开发项目的设计和开发进行策划和控制。4．1．2本公司的设计和开发阶段a)项目筹备，可行性分析决策；b)《项目设计任务书》的编制，采购图纸的评审和确认；c)向政府的报批。4．1．3在取得项目前，前期规划设计部编制《项目建议书》或《初步可行性分析报告》，在取得项目后，由前期规划设计部负责编制《可行性研究报告》并编制《项目运作方案》对项目的

3、设计和开发进行策划，执行《项目可行性研究和投资决策控制程序》，包括：a)设计和开发各阶段的时间安排；b)适合于各阶段的评审、验证和确认活动；10c)各阶段相关部门或人员的职责与权限。4．1．4前期规划设计部负责各部门及人员的联络和沟通。4．1．5随着设计和开发的深入，根据客观需要和实际情况，如需对《项目运作方案》进行更改，可由前期规划设计部召集各有关部门负责人评审其适宜性，确定后由前期规划设计部修正《项目运作方案》。4．2设计和开发的输入4．2．1前期规划设计部负责向相关部门收集设计和开发的原始资料，编制

4、《可行性研究报告》，经立项报批后，提出《规划设计意见》。4．2．2设计和开发输入的内容：a)拟建项目名称、性质、规模对建筑产品功能配套要求等信息，以及来自顾客、市场的要求和期望、流行趋势等；b)项目建设地点、地形现状、四邻情况、市政设施情况；c)规划指标，包括容积率、绿化率、层高、层数、建筑密度等；d)周边环境状况和环保要求；e)以前开发项目所积累的资料和成功的经验；f)拟建项目周边参考售价，拟建项目的综合单体预算造价，政府交费标准等；g)适应的法律法规要求；h)分期项目建设规划，销售策划安排。4．2．3

5、规划设计部对收集到的资料进行整理、归纳，并召开内部会议评审，并填《设计和开发评审记录表》并确保资料完整、清楚、不自相矛盾。4．2．4评审筛选后的资料由规划设计部保持评审记录。4．2．5设计和开发的输出4．5．1前期规划设计部根据设计和开发的输入资料和评审意见，编制《可行性研究报告》和《项目运作方案》，《项目设计任务书》，其内容要满足：a)设计输入的要求，如各项规划指标、概算指标、户室比等；b)设计和开发须遵循的规范、标准、要求的建筑风格、交付的时间；c)对设计和开发以后的服务提出建议；10d)规定安全、抗

6、震、耐久和正常使用所必需的特性；e)其他设计要求。4．3．2《可行性研究报告》、《项目运作方案》和《项目设计任务书》须经分管领导审核之后，报总经理审批。4．3．3前期规划设计部将《可行性研究报告》和《项目设计任务书》提交设计单位进行设计，并监督实施。4．4设计和开发的评审4．4．1《可行性研究报告》、《项目运作方案》和《项目设计任务书》编制完后，由前期规划设计部召集各部门负责人，必要时聘请有关专家进行会议评审，并填写设计和开发《评审记录表》。4．4．2评审的内容a)文件的可行性；b)输入和输出内容的正确性

7、；c)分析输出文件的缺陷，并提出纠正措施，限期指定责任部门解决。4．4．3前期规划设计部负责保存评审记录及改进措施的记录。4．5设计和开发的验证4．5．1本公司采用的验证方法是系统评审。4．5．2规划、建筑方案、施工图阶段完成申报前，由前期规划设计部牵头组织各部门参加，分管领导主持验证系统评审，并填写记录。4．5．3验证的目的是确定设计内容是否满足了《设计任务书》、《可行性研究报告》、《项目运作方案》的要求。4．5．4当设计内容没有满足《设计任务书》的要求时，责令修改直至满足。4．5．5符合要求的图纸由规

8、划设计部报送政府有关部门审批，并申请核发《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》。4．5．6前期规划设计部负责保存验证记录和政府主管部门的审查记录及批准文件。4．7设计和开发的确认104．7．1为了确保设计和开发的产品满足规定的或预期使用的目的要求，公司对设计和开发进行确认。4．7．2确认事项a)在施工之前，由工程部、工程总监组织监理、施工单位进行图纸会审；b)工程竣工或交付前，由前期规划设计部组织有关部门讨论总结，并编