采购经理入职工作计划

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1、采购经理入职工作计划 　　采购经理入职工作计划：总公司采购部经理工作计划 总部采购部工作计划 一、工作目标 　　作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。 　　在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。 　　长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低帘经营成本，由此提升公兽司的盈利水平。在发展袱战略的层面上，总部采粱购部可以利用采购部的忧自身优势，有机结合公仪司发展需求与市场形势呀，逐步拓展景龙的经营已模

2、式和渠道，提升景龙灿的品牌效应，从而可以伯更进一步推动景龙集团懈的发展。 　　中期目标馁：逐步建设先进完善的工采购系统，建立、丰富迅和完善供应商渠道管理旭系统，理顺总公司与各流分公司、子公司及各部涨门间的采购运作，综合密提升采购效率。 　　短移期目标：构建总公司采框购部完整架构，加强与缔各分公司、子公司及各援部门的沟通，建立及落牧实标准有效的采购流程骄及制度，规范采购工作匝，同时开展供应商管理辰系统建立工作。 二、X港X年下半年工作计划 　恨　在XX年下半年，总帜部采购部的工作重点是钱加强采购系统的自身建脉设，制定、完善和落实奸各项采购规章制度，初争步建立起供应商管理系鸦统

3、模块，产品信息系统枷模块以及采购数据分析晕与统计模块，同时加强粘对软装采购系统的建设东。 1、建立总部采购部惮组织架构。 完成部门岗辫位的人员配置。 明确各疯岗位的工作职责及工作鼎范畴。 　　2、制定采胃购部各项规章制度、标焰准工作流程。 制定和落意实采购系统的规章制度尼。 建立和推行标准的采蜀购工作流程。 建立监督抑机制。 对采购人员的工挥作监督机制。 对采购价唉格体系的监督机制。 　泞　3、考察各分公司、辫子公司及项目采购部门盐，并建立沟通渠道。 4蜒、采购系统人员培训。氓 　　6、考察各种材料著、设备及软装产品供应睹商，制定与推行供应商瓣资格认证制度。逐步建握立供应商

4、管理系统。 　探　7、理顺采购部与其始他部门间的关联，制定确相应的规范制度。 8、呜建立采购数据分析与统营计系统模块。 收集各种久数据材料。 对数据进行料分析与统计。 　　通过聋对各种数据的分析，提坊升材料采购成本预算水诌平，减低采购成本、库志存及工作失误。 9、建菊立产品信息系统模块。特 硬装材料、设备产品信炊息库模块 软装产品信息袜库模块。 材料样板房模辨块。 　　10、建立软夹装采购系统，完成公司幸交予的软装采购工作。已 明确软装项目的工作职际责。 建立标准的软装工每作流程。 　　理顺软装毁项目各个环节的工作关辗系，提升工作效率。 完妻成软装项目的具体采购釉工作。 　

5、　采购经理入避职工作计划：采购经理浓个人工作表现总结 采购涪经理个人工作表现总结凋 述职人：xx 尊敬的领奉导： 你好！ 　　感谢公过司以及领导给我加入采呐购中心的机会，担任采里购经理已经二个月有余瞻，见习期已满三个月，甲现将我个人情况及工作莲情况向领导进行陈述，烘不足之处请领导给予批翻评指正。 一、个人简历电 　　xx，男，xxx赤x年xx月，山西省x儡xx人，xxxx年x肠月x日通过竞岗来到采疮购中心担任采购经理职梁务。 　　一年多的工作隅经历，培养了我独立自梯主学习的能力，使我具扫有了严密思考问题的能缴力；也培养了我做事吃张苦耐劳的品格，使我具扎有了坚定执着做事的品胃

6、行；特别是担任粮油采烈购经理以来让我认识到蝎只有不断学习接受新事眩物，有效沟通加强团队闸协作才能更好的完成工隅作任务。 二、工作情况疙陈述 一）明确本岗位工种作职责 　　刚刚入职采永购中心时，领导曾经让屁我谈过对采购经理的认姨识，在谈话中让我牢记源于心的是领导最后一句铂总结陈词，“采购的职滞责就是做好续订，保证凶门店不缺货”。这看似汀简单的一句话让我在两苗个多月的具体工作中深团深的感受到了它的分量菲，美特好是一个在山西亿拥有六十多家门店的大智型零售集团化公司，因炭受地理位置，门店面积矢大小的影响，各个门店泣的具体情况具有较大差兆异，要保证各个门店不尉缺货确实不是一件容易浦的

7、事情，工作刚开始经煤常会遇到供应商没货，涛物流没货，物流配送不庙及时等等问题，从而影阀响到门店缺货，但归根右结底还是我的问题，没峪有事先对各种具体复杂匹事物作出合理准确的判蜒断，提前做好预防措施唬，从而保证门店货源充椅足。在认识到这些问题信后，我及时转变思维，牌加强与门店主管、采购檀、物流等人员的沟通，量提前了解各种异常情况峭做好防备措施，大大的恶降低了门店缺断货情况寂。此时此刻我更加明确柬了采购经理的岗位职责坪，那就是“想尽一切办医法，保证门店不缺货不浙断货，并且分拨合理达吏到收益最大化”。 二）冯扎实学习掌握本