5s就是整理-整顿-清扫-清洁-素养

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1、5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。（一）5S定义1．整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：·腾出空间，空间活用。·防止误用、误送。·塑造清爽的工作场所。  注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。2．整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：·工作场所一目了然。·消除找

2、寻物品的时间。·整整齐齐的工作环境。·消除过多的积压物品。 注意：这是提升效率的基础。3．清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：·稳定品质。·减少工业停害。4．清洁（SEIKETSU） 维持上面3S的成果5．素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 目的：·培养好习惯，遵守规则的员工。·营造团队精神※ 以上的「5S」为日语英文拼音的第一个字母。（二）实施的要决1、整理  如保区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。①不能用  ②不再使用

3、→不用→废弃处理③可能会再使用（一年内）     ④6个月到一年左右用一次→很少用→放储存室⑤1个月到3个月左右用一次→少使用→放储存室⑥每天到每周一次→经常用→放工作场所边以上的第①②应即时清出工作场所，作废弃处理；第③④⑤应即时清出工作场所，改放储存室第⑥项留在工作场所的近处。〈事例〉：① 办公区及料仓的物品。② 办公桌、文件柜、置物架之物品。③ 过期的表单、文件、资料。④ 私人物品。⑤ 生产现场之物品。2、整顿把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可以免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做

4、法如下：① 空间腾出。② 规划放置场所及位置。③ 规划放置方法。④ 放置标示。⑤ 摆放整齐、明确。效果：① 要用的东西随即可以取得。② 不光是使用者知道，其它的人也一目了然。〈事例〉：① 个人的办公桌上、抽屉。② 文件、档案分类、编号或颜色管理。③ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。3、清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法：① 从地面到墙面到天花板所有物品。② 机器工具彻底清理。③ 发现脏污问题。④ 杜绝污染源。※领导者带头来做。〈事例〉：① 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。② 垃圾、废品未处理。③ 玻璃门窗不干净。④ 水管漏水，噪音污染

5、处理。⑤ 破损的物品修理。4、清洁接上面3S。运用手法① 红色标签② 目视管理③ 查检表5、素养5S始于素养，终于素养。一切的活动靠人，假如「人」缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自动自发的精神，推行5S易于流行形式，不易持续。提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理、才能收到效果。素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念。整顿：从心中就有将应有的定位的想法。清扫：以心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。

6、素养：心中不断的追求完美的想法。〈事例〉：·员工应遵守作息时间，按时出勤。·工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等不良情况）·服装整齐,戴好识别卡。·待人接物诚恳有礼貌。·爱护公物，用完归位。·不可乱扔纸屑果皮。·乐于助人。心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。 要推行5S得先了解5S所产生的影响，要推行5S更要有「心」去做，这个心要的是「决心」。我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！ （1S）--整理 “整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“

7、好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是： ² 将需要和不需要的东西分类； ² 丢弃或处理不需要的东西； ² 管理需要的东西。 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。 C 错误的观念导致浪费 我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。 Ø 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用； 

8、Ø 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； Ø 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； Ø 请的搬运人员越多，表示我公司很忙； Ø