报告组员10114442黄玮成10114408林和成

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1、報告組員10114442黃瑋成10114408林和成壽喜燒工作職位店長主任領班儲備幹部服務專員儲物專員工時人員5.l要能瞭解企業發展歷程與策略，並熟悉自身的企業文l對行業要有相當的瞭解，熟悉大量的企業訓練機構和講師l掌握教育訓練需求調查的基本方法和手段，能夠深入瞭解員工狀況l掌握教育訓練之實施和預算管理l掌握教育訓練評估的主要方式與手段工作的分析與設計系統：可以提供人力資源管理活動之用，對於組織企業中，所在得工作項目及每個職位的職掌６．l工作的分析與設計系統：可以提供人力資源管理活動之用，對於組織企業中

2、，所有的工作項目及每個職位職掌，均詳細地表示其工作目的、任職及責任及如何均量工作績效。此外，對於擔任該工作的人員，所需具備的條件。例如：技術、經驗、專業知識以及人格特質等。l待遇福利管理系統：員工的薪資所得結構中，包含了基本待遇（例如：月薪、獎金等）與福利（例如：保險、配股、醫療服務、退休計畫、員工在職教育訓練等）二種。運用資訊科技來分析、設計薪酬制度，再依員工績效考核、技術能力、資歷與其他公司比較，來進行調整，包含獎金制度的建立。在此管理系統下，不同的人員一其不同的條件，將有不一樣的薪資，已達不同的組

3、織目標。例如：人事精簡、鼓勵提早退休、提昇組織內、外之競爭力及合作。l員工教育訓練系統：人力資源資訊系統可幫助人事管理者，規劃並監督員工在職訓練與發展計畫，更進一步分析每個員工的生涯規劃，同時翔實地記錄員曾經參與內、外部的訓練時間、內容、成績的管理等，亦可以將過去受訓成績，與日前工作績效加做評估。此外，員工的職業安全教育訓練，亦是十分重要的，這些都會被記錄在員工教育訓練系統的資料庫中。資訊系統架構