电力建设工程进度管理理论基础

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1、电力建设工程进度管理-理论基础三峡大学水利与环境学院晋良海，工学博士，副教授，三峡大学水利与环境学院硕士研究生导师，全国注册监理工程师，水能动力工程师，宜昌市公共资源交易中心专家，四川省水利科技创新评审专家，三峡大学安全生产标准化评审中心主任(同时具备水利与电力资质)。从事施工作业安全工效、建设项目运筹研究，参与研究2项国家自然科学基金项目、1项湖北省自然科学基金项目、多项水利部项目和多项横向课题，参与龙滩电站、水布垭电站、鲤鱼塘电站等多项大中型水电工程项目建设实践，主持研究1项湖北省教育厅重点项目和多项横向课题，发表

2、论文20多篇，其中核心期刊20篇，EI检索6篇，参编教材2部。手机：18986778116，电子邮件：16405495@qq.com目录一、电力建设工程进度控制的基础二、电力建设工程进度控制的内容三、电力建设工程施工进度计划的编制从2005年美国电视剧《越狱》说起：迈克尔·斯科菲尔德林肯·布鲁斯毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯·布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划

3、的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。迈克尔·斯科菲尔德是一个优秀的项目经理！《越狱》中的时间管理1、部分活动时间精确到秒！2、很好的时间管理他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，是无法评估到

4、项目延期5分钟。3、时间管理的失误过早地打通了医务室的下水道，而没有做任何掩饰，造成被修理工发现后，补洞，致使计划失败。在真正的计划实施过程中也可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越狱失败。《建设工程项目管理规范》GB／T50326-20069.1.1组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。9.1.2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。9.1.3项目经理

5、部应按下列程序进行进度管理：1制定进度计划。2进度计划交底，落实责任。3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。4编制进度报告，报送组织管理部门。《建设工程监理规范》GBT50319-20135.4工程进度控制5.4.1项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1、施工进度计划：应符合施工合同中工期的约定。2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批

6、动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。建设工程进度控制电力建设工程进度控制是指施工阶段的进度控制。施工阶段是电力建设工程实体形成的阶段，从项目主体工程开工至竣工投产。对施工阶段进度实施控制是建设工程控制的重点。建设工程进度控制监理工程师受业主委托，在建设工程施工阶段实施监理。施工阶段进度控制的主要任务：在满足业主要

7、求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按施工合同约定的时间竣工交付使用。一、电力建设工程进度控制基础-概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。施工阶段进度控制的最终目标是确保实现施工合同规定的工期目标

8、(Tr)。施工进度控制：是指以施工合同所确定的工程施工进度为依据，对施工过程进行监督、检查、协调、纠偏的行为过程。施工进度控制是一个系统工程，涉及到设计、施工、调试、资金、设备、机械、劳动力、气候、环境、交通运输、管理水平等众多因素。但无论何种因素都必须围绕工程的主进度进行有条不紊的管理和控制工作，以保证实现施工合同规定的工期目标