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1、生产与运作管理第十章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)*武汉科技大学管理学院*生产与运作管理Production&OperationManagement武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*第十章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)学习本章后,你将能够了解:MRP系统设计决策及应用的技术问题DRP熟悉:MRP、MRPII、ERP掌握:MRP的主要思想、构成武汉科技大学管理学院物料需求计划(MRP)闭环MRP制造资源计划(MRPⅡ)MRPⅡ是一种广泛的资源协调系统,代表了一种新的生产管理思想,是一种新的组织生产的方式。MRP具有广泛的适用性
2、(ERP)企业资源计划**武汉科技大学管理学院武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*第十章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)MRP的原理MRP系统MRPIIMRP系统设计决策及应用中的技术问题分配需求计划企业资源计划武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*第一节 MRP的原理MRP物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)20世纪60年代中期美国IBM公司的管理专家奥利佛(Joseph.A.Orlicky)提出了各种物料间相关需求的概念以及分时间段来确定不同时段物料需求的思想MRP:按时间段来确定各种相关需求的物料(即零部件
3、与原材料)的需求数量和需求时间,从而解决了企业“产、供、销”部门物料信息的集成管理武汉科技大学管理学院MRP的基本原理相关需求库存问题的特点制造业基本方程与相关需求制造工程网络与物料需求计划*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院相关需求库存问题的特点制造过程中的原材料与零部件库存属于相关需求库存问题(1)制造过程的原材料、半成品的库存需求量由产品的装配关系决定。这种需求关系可以从生产制造工艺中清晰反映出来。(2)最终产品的需求一经确定,其原材料、零部件等相关需求可以按照一定的装配关系与工艺计算出来,不需要进行预测。(3)采用独立需求库存控制方法处理相关需求库存问题,会导致
4、更大的需求波动。*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院制造业基本方程与相关需求组织生产过程都需要回答4个问题:①要生产什么(产品需求与进度计划)?②要用到什么(产品结构与资源)?③已经有了什么(库存状态)?④什么时候需要,各要多少?“制造业基本方程”或“制造业通式”*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产制造业基本方程的基本思想按照这样的思想组织生产,即当产品的需求决定以后,生产过程中所需要的任何物料的需求是产品制造工艺和产品结构的函数,可以通过反工艺顺序的方法,按照产品的装配关系确定下来,并且生产过程中所需要的人力、设备、
5、工具等可以围绕物料的转化组织起来,从而形成一整套新的生产方法体系。MRP精髓以物料转化为中心组织制造资源,按需生产*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院制造工程网络与物料需求计划制造工程网络制造业基本方程说明制造过程物料的需求和制造的工艺与产品结构有关,这种制造过程物料的相关需求关系可以用一个网络结构图表示。*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院制造工程网络非常清晰地反映了制造过程中物料的两种关系:(1)产品的物料转化关系(产品组成结构);(2)产品加工的时间进程(生产提前期)。这两种关系,即反映了计划的两个基本要素:时间要素与数量要素。制造工程网络既反映产品上下层
6、物料之间的供需品种与数量的关系,也反映了物料之间的时间优先顺序与时间的构成。有了这两种关系,就可以按照反工艺顺序的方法,确定生产制造过程的物料需求计划。*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*一、MRP基本思想打破产品品种台套之间的界线,把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等,在逻辑上视为相同的物料;把所有物料分成独立需求(independentdemand)和相关需求(dependentdemand)两种类型;围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产;根据产品的需求时间和需求数量进行展开,按时间段确定不同时期各种物料的需求。
7、武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*一、MRP基本思想(续)MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题:何时需要,需要什么,需要多少?它不仅在数量上解决了缺料问题,更关键的是从时间上来解决缺料问题。物料需求计划是在产品结构的基础上,根据产品结构各层次物料的从属关系,以及物料的提前期属性,倒排计划。武汉科技大学管理学院*武汉科技大学管理学院*一、MRP基本思想(续)原材料制造毛坯加工零件产品组装时间、品种和数量产品结构零部件数量生产周期出产时间和投入时间制造资源武汉科技大学管理
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