欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12031940
大小:74.50 KB
页数:11页
时间:2018-07-15
《xx公司销售经理招聘计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、人力资源班级:港航131姓名:销售部经理职位说明书岗位名称销售部经理所属部门销售部职务序列直接上级总经理直接下级销售部员工职级岗位设置目的工作职责1、根据公司发展战备组织制定战备规划2、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展态势3、根据年度销售目标,制定本部门工作计划和预算,并组织执行4、负责接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系5、负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作6、组织协调各项目完成现场交货、验收和售后服务7、领导各项目组成人员及时回收货款,减少应收账款8、负责公司销售队伍建设,选
2、拔、配备、培训、评价销售人员9、负责部门内工作任务分工,合理安排人员10、负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行11、负责控制预算,降低销售费用成本12、总经理交办的其他任务工作权限1、总经理授权范围内的合同签订及产品定价权2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权3、对所属下级的工作有监督、检查权4、对所属下级的工作争议有裁决权5、对所属下级和管理水平和业绩有考核评价权6、销售预算内费用的使用权汇报关系关键绩效指标(KPI)总经理销售经理1、销售收入、市场占有率、客户满意度、重要任务完成情况2、预算控制情况、下属员工行为管理
3、、关键人员流失率3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能任职条件教育背景学历大专以上专业市场营销、管理等相关专业年龄25岁以上性别不限专业知识和技能精通市场营销管理知识通晓相关财务管理、法律知识了解领域专业知识熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识工作经验5年以上工作经历,2年以上本行业或相近行业营销管理经验个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力职位发展可轮换:可晋升:工作条件:工作场所:公司提供室
4、内办公场所,并配备必要的办公家具;环境状况:办公环境安全、整洁、卫生、舒适,符合国家室内环境监测标准;所需办公设备:公司提供必要的办公设备,包括电话、电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机等。填表人审核批准批准日期 销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。 承上启下的销售经理,除了要忠实履行
5、本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识,俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在:督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的训、销售人员工作的分配等等……销售经理广告职位名称:销售主管/经理 月薪:面议(个税计算)招聘人数:1人最低学历:大专工作经验:1-3年 (应届生亦可)年龄:25-40岁工作地点:xxxxxxxxxxx联系电话:xxxxxxxxxx联系人:xxx职位描述:负责销售区域客户的挖掘以及公司产品的销售、积极维
6、护好既有客户的服务,推动公司政策的良好执行。工作职责:从事保险营销、客户服务等基本条件:(1)年龄:25周岁-45周岁;品貌端正,有良好的业余爱好;(2)学历:大专及以上;(3)相貌端正、身体健康;(4)1年以上工作经验,有销售从业经验者优先;(5)在人际沟通、语言表达、组织协调、公关等方面能力突出;(6)对成功有强烈的企图心;敢于挑战收入极限;(7)良好的心理素质和工作习惯,有责任心,能吃苦耐劳。公司将为您提供: 1.专业培训:公司根据代理人发展阶段,提供从销售技能到管理技能的丰富培训,帮您成功2.职业规划:公司提供公平晋升通道3.收入丰
7、厚:公司提供有吸引力的新人津贴,助您健康起步;根据不同职级提供展业、管理等多项佣金、津贴4.福利保障:根据不同职级提供涵盖意外、意外医疗、住院医疗、身故等多项大额保险保障 金融是一个朝阳行业,但也是一个很辛苦、需要激情的行业。如果你希望进入金融行业、增长金融知识、学习利用金融工具实现财务自由、有梦想、有激情、不怕吃苦,欢迎加入平安集团,一起成长!联系方式:联系人:xxx联系电话:xxxxxx工作地点:xxxxxxx销售经理培训计划 第一、督导销售人员的工作: 其实要说督导还真不是很确切。首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
8、一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完
此文档下载收益归作者所有