工程技术部工作开展安排

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1、工程技术部工作开展安排一、工作依据1.重庆分公司组织管理程序（B版）2.工程技术部组织管理程序二、职能定位工程技术部作为分公司的工程管理及技术管理部门，主要职责有进度管理、质量管理、技术管理、档案管理，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于分公司的发展。三、重点工作1.项目部组织机构的设立工作，并与建设公司相关部门对接。2.项目开工前协助项目部各项施工手续的办理。3.督促新开工项目落实项目实施管理策划（开工后1月内）（见附件）。4.负责工程项目的施工组织设计、技术方案管理，组织超过一定规模的危险性

2、较大的分部分项专项方案的评审。5.负责分公司工程项目的进度管理，审核项目进度计划，并监督项目落实情况，及时协调。6.负责分公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作，组织开展分公司质量管理活动。7.负责分公司经营数据的统计及上报。8.负责公司工程档案的整理、归档及使用管理。9.负责在分公司范围内开展技术培训工作。10.负责公司投标中的技术标的编制与审核工作。11.年度的内（外）审工作。12.其他临时性工作。四、定期完成报表1.月产值报表。2.月质量报表。3.能源季报。4.设备与建材年报。

3、5.项目月执行情况报表（报分公司领导）。6.施工组织设计、施工方案实施情况检查记录（报分公司领导）。7.质量检查/抽查情况表（报分公司领导）。五、定期收集资料1.施工组织设计、专项方案等技术资料。2.项目实施策划。3.项目施工进度总计划，月施工进度计划。4.项目施工月报。5.项目经营统计报表。六、定期参与会议1.项目监理例会。2.项目部内部工作例会。（视情况）七、培训工作计划针对新入职大学生员工，每月开展一次技能培训，并收集其学习总结。（具体方案待进一步策划）