工程技术部的工作

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1、工程技术部的工作总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。11、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。12、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。13、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。工程部门经理部门经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。部门

2、经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，部门经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。部门经理要确定项目的

3、组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。部门经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。部门经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。部门经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是

4、项目控制的中心。总之，部门经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。工程部门经理具体职责：?负责完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求；?全面负责工程部各类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程顺利开展；?负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作；?对工程实施进度全部负责；?组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会；?积极参加行政公共

5、关系协调，解决施工中出现的重大问题和突发事件；?积极主动协调建设单位的各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产；?负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性；建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。工程管理专员1、项目现场勘察。2、了解客户的建设需求，并给予相应的技术解答。3、获取CAD建筑施工图纸。信息汇总整理，提交部门经理审核?负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；?组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；?负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；?明确各工序及各分

6、项目负责人的岗位职责；?随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；?负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题；?定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；?定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；?负责搜集与施工有关的站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开工而取得相关业主的同意。?积极配合工程技术部进行的公司内部自检、预验收等相关工作，并及时响应整改要求；积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按

7、时完成项目工程的回款等相关工作。工作流程图工程管理专员(