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时间:2018-07-15
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7、境分析二、管理咨询行业五力分析(一)国内管理咨询行业内现有的竞争者(麦肯锡、AC尼尔森、罗兰贝格)(二)潜在进入者(包括大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等)(三)消费者(工商企业、政府机构等)(四)供应者(初级供应者,高级供应者包括:大专院校教授,其他咨询公司)(五)替代者(政府机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等)25现在市场咨询公司的主要盈利模式一、根据公司规模分类1小型咨询公司盈利方式2中型咨询公司盈利方式3大型咨询
8、公司盈利方式二、据咨询公司服务期限分1、咨询公司短期盈利方式2、中期盈利方式3、长期盈利方式三、据经营科技含量分1、高知识含量与盈利2、高科技含量与盈利模式3、高知识与高科技结合的盈利模式四、据资金实力分1、资金紧张情况下的盈利模式2、资金适度情况下的盈利模式3、资金雄厚情况下的盈利模式案例:新华信管理咨询公司25正文:无论是什么
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