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1、预算管理“严进严出”工作方案(题纲)要求:可提总体要求、原则、方法,可写如何将严进严出的管理要求贯彻到业务、各基层单位中去。前言:为深入践行公司中长期发展战略,增强企业价值创造能力,提高预算管理水平,实现“到2015年率先达到国际先进水平”的总体目标,以《局经营管理领域对标创先报告》为指导,围绕局子公司运作和整体创先目标,特制定本工作方案。一、背景与现状(过多的载用对标报告的内容,没有结合子公司运行、经营压力与管理提升方面来说)目前,局预算管理“条块分割”,按项目性质预算分别由各业务部门归口管理,在预算编制时存在各业务预算尽量做大、
2、各基层单位虚列预算、多头申报的现象;由于业务和资产增长较快,预算编制采用标准成本法、历史成本法等多种方法,但部分预算项目分类过细,影响编制效率;预算审查时间短,缺乏有效的审查依据和沟通,预算的审查经常采用“一刀切”的方法,往往会造成部分急需的费用被核减。局经营决策权集中在上级公司,缺乏完整的专业规划。同时,现有的专业规划之间没有形成有机的联系和制约,投入与产生的效益、相关的关键指标之间的联系还不紧密。目前,局已经初步完成“十二五”各业务规划的编制工作,但仍需结合各业务的创先工作方案进行修编。局预算管理“严进宽出”,重编制审查轻执行监
3、控,强调预算执行的刚性而不是支出的合理性,加上监控力度不足和调整机制不灵活,存在挪用预算、突出花钱等现象。同时,由于预算项目归口由不同部门管理,预算执行时专业间的预算项目调剂比较困难,存在部分专业“愁花钱”,部分专业“愁钱花”的现象。然而,通过建立健全“严进严出”的全面预算管理机制,实现编制依据充分、执行过程严控、偏差调整及时、责权利相匹配,可以充分发挥全面预算的战略执行和资源配置作用。二、基本思路、目标和规划(一)基本思路Engineeringchangewillbringaboutaseriesofproblems,suchas
4、lossofrework,stoppageofenforcedidleness,preparematerials,equipment,supplies,constructionequipment,constructiondelayandbudgetchanges,thebudgetoftheproject.Fieldstaffshouldputanendto"change,watchinginsteadofunfounded,norecords".Changeisinevitablebutwemuststrictlyimplemen
5、tthetechnologiesapprovedsystem.So-calledtechnologyapproved,isifneedfordesignchangeShi,mustafteraboutsectoroffullconsultations,intechnologyShang,andeconomicShang,andqualityShang,andusingfunctionShang,andstructurestrengthShangforfullconsiderandtechnologyreview,thenagainw
6、rotetechnologyapprovedsingle,byunitsanddesign,andconstructionunitsaboutpersonnelsignedrecognizedHou,anddesignhasequaleffectiveness,isguideconstructionofaccordingto.Withoutsigningthenuclearorderisinvalid.Ourproblemsmustbeapprovedafterthesigningoftheconstructionunit,canb
7、etakenasabasisforconstruction.Unitsproposedchanges,technologymustbedesignedunitsapproved,signedconsent,makedesignchangesOrthenoticeofchange,wewillbepreparedaccordingtotheengineeringandconstructionworkoftheproposedwhethertoacceptcomments.Drawingchangenoticesandtechnolog
8、yapprovednumberofcopies,shouldbethesamenumberofcopiesissuedtoconstructiondrawings.Wehavereceivedtechnicalapprovalform