1#~7#楼施工组织设计

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1、目录一、编制依据4二、工程概况4三、项目经理部组成4四、施工部署5五、施工进度计划措施6(一)施工进度计划6(二)工期保证措施6六、主要施工方案8(一)基础工程8(二)钢筋工程12(三)模板工程14(四)混凝土工程15(五)脚手架工程16(六)砌体工程1756(七)楼地面工程18(八)装饰工程20(九)防水与保温工程23(十)安装工程24七、质量目标、质量保证体系及技术措施27(一)质量目标28(二)质量保证体系28(三)质量技术措施总则30八、安全管理措施41(一)安全目标41(二)安全生产体系41九、季节性施工措施45十、环境保护及文明施工47(一)环境保护措施47(二)文明施工措施4

2、856十一、新技术、新材料、新工艺、新设备应用51十二、材料、机械设备、劳动力供应计划53(一)材料准备53(二)机械设备准备53(三)劳动力准备5456施工组织设计一、编制依据施工图、相关图集,招标文件及答疑纪要;现行工程概预算定额、劳动定额、国家现行施工验收规范。二、工程概况1、工程施工概况潼关县兴隆·旺府1#~7#楼工程内容包括:本工程为砖混结构,1#2#楼地上六层;3#~7#楼地下一层,地上六层。1#楼3022m2;2#楼4539m2;3#楼3524m2;4#楼5173m2;5#楼3524m2;6#楼3721m2;7#楼8703.5m2。2、施工条件:施工现场的“三通一平”条件具备

3、;外购件的生产厂家及供货时间确定;施工机械、设备及劳力落实到位。三、项目经理部组成为确保本工程能高质量按期竣工,公司将抽调技术精、业务强、管理水平高的同志,按照高效、精干的原则组建本工程项目经理部。项目部具体组成如下:56项目部人员组成表序号姓名岗位备注1寇明放项目经理工程师2邓梦林技术负责工程师3赵军民施工主管工程师4张鹏质量负责助理工程师5王亮安全负责助理工程师6王晓明材料主管助理工程师7张婷资料员工程师四、施工部署施工现场平面布置(见施工现场平面布置图)施工程序及顺序1施工程序:开工前准备阶段—全面施工阶段—交工验收阶段(1)开工前准备阶段a组织相关人员对施工图进行认真会审,找出不清

4、楚、不明白或图中有误等问题,请求建设及设计单位解答;b制定详细的施工机械、材料供应计划;c制定详细的外购件加工计划及供应计划;d56组织懂技术、精业务的施工人员,在开工前对其进行技术交底、安全教育,确保工程顺利进行。(2)全面施工阶段:全面施工阶段采取先地下、再地上,先主体后围护,先结构后装饰的原则,各职能部门积极配合、密切合作,实行“三工序”“三检制”并注意做好工序交接纪录。(3)交工验收阶段施工单位自验(包括资料验收、工程实体验收)→由建设单位组织相关单位共同验收→交付业主。五、施工进度计划措施(一)施工进度计划本工程依据建设单位招标文件要求,施工期为540日历天,我公司本着“一切为了

5、用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标,我司充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划网络图。今后依据合同签定情况再作调整。(二)工期保证措施组织措施(1)积极配合业主,作好独56基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(3)建立生产例会制度,每星期召开1次由各方参加的工程例会,每日召开一次生产协调会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等

6、内容检查上一次例会以来的计划执行情况。(4)实行合理的工期、目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两大班制度,即24小时连续作业;(5)做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐次落实,确保后勤保障工作的高质、高效;(6)做好各专业间的协调管理的交叉施工。技术措施⑴进场前针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。⑵利用计算机技术实现现代化管理,我司内部计算机已联网,可对网络计划、资源配置等实行动态管理。项目也将进行内部联网,使各专业施工管理在网上进行信息传递。⑶采用成熟的“四新”技术,向科技要速度。⑷施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系,做好雨季施工方案及各项准

7、备工作。机械设备措施本工程最为关键的施工机械是钢筋加工机械,为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,我们将采取以下措施:⑴加强对设备的维修保养,对机械零部件的采购储存;56⑵对钢筋加工机械,特别是对焊机,落实定期检查制度。总工期540日历天。具体进度计划见后附图;六、主要施工方案(一)基础工程本工程基础为条形基础,基础的埋深均为-3.1米。基础采用大开挖。一、基础的施工顺序为:基础大开挖---基坑修正---10cm素混凝

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