业务楼钢结构施工组织设计

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1、业务楼施工组织设计编制人:审核人:编制单位：北京瑞成源铁艺装饰有限公司编制日期：2013年9月2日21目录一、编制依据3二、工程概况3三、项目管理目标3四、施工部署4五、施工准备工作5六、生产准备6七、现场施工安装9八、主要项目的施工方法及技术措施15九、质量管理措施17十、工程进度控制措施19十一、现场文明施工措施20十二、安全管理措施2121一、编制依据本工程施工组织设计是为办公楼项目工程的施工组织计划方案，其将作为材料加工和现场施工的技术指导文件。本施工组织设计编制的依据：1、设计的图纸。

2、2、国内、国外钢结构施工的各种技术资料。3、钢结构设计、制作、安装、验收采用的技术标准和技术规定（1）民用建筑节能设计标准JGJ26-86（2）钢结构设计规范GBJ17-88（3）钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001（4）建筑钢结构焊接规程JGJ81-91/GB/T1300-88（5）钢结构高强度螺栓设计、施工及验收规程JGJ82-91（6）钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95（7）建筑施工高处作业安全技术规程验收标准JGJ90-91（8）建筑安装工程质量检验评定标准GBJ

3、300-88在钢结构安装中应严格遵守上述标准及规定，并以此进行验收。21二、工程概况本工程为办公楼项目工程；钢结构材质为Q345B钢。三、项目管理目标（一）、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。（二）、工期目标根据本公司以往的施工经验和企业实力，并从考虑业主利益的角度出发，本工程拟计划配合土建施工。（三）、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻工业伤频率控制在3‰以内。四、施工部署本工程要求合理安排工序，解决各工种协调问题，并力作到连续均衡生产。部署安排：4-1

4、组织机构4-1-1选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导质量监督力度。4-1-2组织机构图材料部经营部行政部财务部安保部质量部工程部生产副经理技术副经理项目经理技术部214-2施工部署总体原则利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。4-3工期安排：根据此次的施工任务量及我公司的施工能力和综合技术水平，在具备施工条件配合土建施工。4-4保工期的措施施工时以钢结构安装为主导，集中力量，密

5、切配合，协调一致，利用统筹法流水法作业，提前做好图纸深化，配合现场钢筋在构建上穿孔位置，在场内加工好，到现场安装对各工序实行动态管理，抓住关键工作，确保总工期。4-5工程质量目标我单位对此工程配置了高素质的管理人员和劳务队伍，在健全的组织体系和质量管理体系下，确保工程顺利、安全竣工。4-6施工质量目标现场安全文明施工是我公司施工管理的重点内容之一，坚持每月两次的督促、检查评比。根据工程的位置及周围的环境，严格按照市建委的有关规定，以新的起点，通过高标准、严要求、强管理，确保达到北京市文明安全工地

6、标准，给周边单位和居发创造一个无污染、无噪音的良好工作和生活的环境。五、施工准备工作5-1劳动力组织准备5-1-1根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指挥部。5-1-2按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。5-1-3施工人员必须具备相应的岗

7、位素质。215-2技术准备5-2-1在熟悉和审图的基础上，编制工程需用材料计划。5-2-2做好工程技术交底工作交底内容主要包括：单项工程施工方案、工程施工实施细则和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行，交底方式采用书面、口头和再示范多种形式单独或合并实施。5-3现场准备5-3-1建造施工设施，按照施工平面图的布置和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。5-3-2组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按照施工平面图的规划位置和方式储存和堆放。5-3-3做好季节性施

8、工准备按照施工组织设计要求，季节项目的施工措施和技术组织措施。5-4施工管理准备5-4-1除编制施工组织设计外，并编制分部分项工程编制施工方案。5-4-2明确各单位、各部门、各岗位的权限和职责，规定组织机构中各部门的相互联系，以及它们之间的协调原则和方法，明确信息流通和反馈的渠道。5-4-3搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等各部门、各层次、各岗位均按职责及相互关系，各司其职，各负其责，协同工作。5-4-4根据工作需要和环境变化，对施工方案进行调整，以提高管理效率。根据本工程特点，严把材料进场关，