干部作风整顿科室剖析材料

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干部作风整顿科室剖析材料及整改措施开展干部作风整顿建设活动以来，按照局党组的统一安排和要求，后勤科认真组织学习了相关文件，在认真研究区委区政府“奋力实现两个率先”的相关文件和会议精神，认真学习区委区政府对全区干部三个能否的要求，结合我局机构改革以来工作的调整以及我局从原五大体系向新五大体系升级工作的要求，通过科室人员的自查、互查、自我剖析、相互剖析，现就我科工作的情况作自我剖析。一、存在的主要不足及原因1、服务意识不够强。工作中，没有深挖服务的深度、广度，没有发掘后勤服务包含的更多内容，对后勤服务的理解还停留在表层，停留在现有工作层面上。存在的原因：主要是后勤科工作的积极性，主动性还没有完全调动起来；对后勤工作认识的视野不够高；没有认真研究、吸收全国各地机关后勤改革的成果。2、工作中灵活度不够。在工作中，没有深入理解后勤服务的工作特征，没有按照后勤服务应当“迅速、及时、高效、全面”来要求自己的工作。存在的原因：主要是后勤科畏难思想在作怪，对工作中出现的问题，不愿积极思考，等领导决断、靠领导思考、要领导指示的等靠要态度导致。 3、对外包单位管理不够细致。对外包单位的管理更多地是在管理层的交流和工作安排，对安排后的工作的检查、监督不够，在指导外包单位的工作方法及思路不够多。对服务中存在的问题没有高标准、严要求落实，没有按照“零差错、零容忍”、存在的原因：主要是后勤科开拓进取的创新意识还不够，在管理中大家还有当好好先生的思想根源存在。4、与各兄弟科室联系不够紧密。对兄弟科室的工作不够了解，与兄弟科室交流不够多，没有经常性地向兄弟科室学习。存在的原因：主要是后勤科同志开放意识不够，全局意识不够强导致。二、整改措施及今后努力的方向通过局领导以及兄弟科室的帮助、指正，我们更加清楚地认识到自己不足的危害性，我们将迅速、及时地整改这些不足。1、后勤科将通过各种方法充分调动科室同志的积极性、主动性；深入加强科室内部服务意识的培养，与科室同志一起认真深入挖掘后勤服务的范围；增加后勤服务中的对意外事件预见度、前瞻性研究；通过多种手段，认真研究全国各地机关后勤改革的优秀成果，提高后勤科对后勤工作认识的视野。争取在我局研究机关后勤改革中提供更多、更好、更具有前瞻性的建议。2、后勤科在工作中将开展后勤服务应当“迅速、及时、高效、全面”的意识培养。培养科室迎难而上的工作作风，对工作中的问题，积极主要思考，为领导决策提供更多、更好的方案。在工作中坚持团结、紧张、严肃、活泼的作风培养， 在严谨认真的要求下，轻松愉快地工作，从而实现高效工作的目标。3、后勤科在工作中将不断要求自己开拓进取，创新性地开展工作。对外包单位进行更加细致的管理，加强自身考核功能的指导性，加强对考核内容的检查、监督，加强考核内容的全面性与科学性，消除管理中当“好好先生”的思想根源。与时俱进地要求外包单位，提升管理素养，提高服务水平。认真落实局领导高标准、严要求的后勤服务要求，在后勤服务中，对后勤科及相关外包单位培养“零差错、零容忍”服务理念，。4、后勤科在工作将以更加开放的意识开展工作，加强与兄弟科室的交流、沟通，同时经常性地开展向兄弟科室学习的活动，培养全科室同志的全局意识，形成在工作中随时记着全局是个整体的思想。以上是后勤科的作风剖析情况及整改措施，由于自身的局限性，一些差距和缺点我们可能看不到，请领导和同志们批评指正，我科上下将虚心接受领导同志们的批评，及时整改。后勤科2011年3月28日