李村矿总监理规划(施工阶段监理)

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1、监理规划与细则(施工阶段监理)工程名称：李村煤矿地面建筑编制人：总监理工程师：监理部审核：总工程师：编制单位：山西诚正建设监理咨询有限公司编制日期：201年6月20日３５目录一、工程项目概况二、工程建设监理范围、目标三、工程建设监理工作的主要内容：四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的人员配备计划七、项目监理部人员岗位职责及监理人员工作守则八、监理工作程序九、监理的工作方法与措施十、李村矿项目监理部制定安全监理工作方案如下十一、工程项目监理的工作制度３５监理规划(施工阶段监理)本监理工作规划是项目监理工作特点。本工程监理合同，施工合同，有关文件编制，使有关单位对监理的

2、方法、工作内容、工作流程等有详细的了解，根据工程实际情况在规划的基础上编写了有关的监理实施细则。（细则另详）一、工程项目概况：1、工程项目名称：李村煤矿地面建筑、办公楼、食堂招待所、单身楼2、工程项目地点：长子县南李村东侧3、建设单位：山西潞安集团李村煤矿筹建处4、勘察单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司5、设计单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司6、承包单位：山西潞安建设工程有限公司7、监理单位：山西诚正建设监理咨询有限公司8、工程项目简介：：李村煤矿地面建筑、办公楼、食堂、招待所、单身楼、联合建筑、瓦斯抽放站、设备库、龙门吊、水处理站、道路、及室外管网。框架结构，总建筑面积，（办公

3、楼8890、75平方、招待所6450平方、食堂5553、34平方、单身楼7631、85平方、其它建筑在设计中）。基础采用钢筋砼条形及独立柱基础，抗震设防裂度为6度，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，建筑高度18m～22、15m。9、工程投资总额：11829、16万元。10、工程工期：于2008年6月20号开工。2010年12月竣工二、工程建设监理范围、目标1、工程建设监理范围：监理委托合同中的工程项目的施工阶段的监理，包括：土建、给排水、采暖、煤气、配电等工程。2、工程建设监理目标：a、投资目标：以本工程建设单位与承包单位签订的工程承包合同价为目标。b、工期目标：以本工程施工合同中所确定

4、的总工期为目标。c、质量目标：以本工程施工合同中所确定的质量要求为目标。三、工程建设监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量控制：３５通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的工程质量等级和标准。⑴、协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场，确认施工单位资质；⑵、审查确认施工的分包单位；⑶、做好材料和设备的检查工作，对出厂合格证、材质化验单等进行核定，确认其质量；对不合格材料不得使用在工程上，并清退出现场；⑷、检查施工机械和机具，保证施工质量；⑸、审查施

5、工组织设计，施工技术方案，并监督检查其实施；⑹、进行施工工艺过程质量的控制工作；⑺、检查工序质量，严格工序交接检查制度；⑻、做好各项隐蔽工程的检查工作，未经签证不得进行下道工序施工；⑼、认真做好质量签证工作，行使质量否决权；对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位提供处理情况；⑽、做好中间质量验收工作，项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。2、施工阶段的进度控制：通过完善项目控制性进展计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到合同施工进度的要求。⑴、进一步完善项目控制性进度计划，并据此进

6、行施工阶段进度控制；⑵、审查施工单位进度计划、进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；⑶、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；⑷、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；⑸、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；３５⑹、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3、施工阶段的投资控制：通过工程计量的控制，新增工程计量、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。⑴、做好工程计量确认工作；⑵、严格控制工程变更，力求减少变更工程量。4、合同

7、管理方面：1）、收集各类工程有关的合同，督促检查各方履行合同情况。2）、协调方面：组织并参与工程有关的协调会议。四、监理工作依据：1、国家和本市相关工程建设方面的法律、法规及项目审批文件；2、监理期间国家及行业现行的技术标准、规程、规范、施工质量验收规范等。3、建设单位提供的地质勘察报告、施工图设计文件及其他有关文件(包括已批准的施工组织设计、施工方案等)。4、与本工程有关的技术资料。5、本工程监理合同、施工合同及与本工